Die Rolle der transformationalen Führung bei der Verwirklichung der Ambidexterität von Managern

Manager und leitende Teammitglieder spielen eine entscheidende Rolle f den Erfolg einer Organisation. Die Ambidextrie von Managern wirkt sich auf die Ergebnisse und Verfahren auf Einheitsebene aus. Diese Studie untersuchte die Rolle der Attribute des Senior-Teams, der Ambidexterit酹 des Managers der mittleren Ebene und des Verhaltens der transformationalen Frung als Moderator bei der L飉ung von Interessenkonflikten zwischen Senior-Teammitgliedern und Managern der mittleren Ebene, um die Ambidexterit酹 der Manager zu erreichen. Diese Studie wurde im pakistanischen Einzelhandelsbankensektor durchgefrt. Die Daten wurden von mittleren Managern von Privatkundenbanken in Pakistan erhoben. Die Studie lieferte wichtige Erkenntnisse zur Verbesserung der explorativen und exploitativen Aktivit酹en von Managern. Diese Studie kl酺t jedoch, wie leitende Teammitglieder widersprhliche Anforderungen aufl飉en und den Ausgleich zwischen scheinbar widersprhlichen explorativen und ausbeuterischen Kr輎ten in beidh鄚dig agierenden Organisationen erleichtern.