Nutzung der Flexibilität und Agilität eines Unternehmens

In diesem Buch versucht Dr. Okanga, das grundlegende Argument von Teece aufzugreifen, dass die Entwicklung eines dynamischen Unternehmens entscheidend ist, um seine Nachhaltigkeit in der zunehmend diskontinuierlichen modernen Gesch輎tswelt zu f顤dern. Das Buch weicht jedoch von diesem Argument ab, indem es argumentiert, dass es nicht der eigentliche Prozess der Verbesserung der absorptiven, dynamischen und adaptiven F鄣igkeiten eines Unternehmens ist, der seine Flexibilit酹 und Agilit酹 anregt, um verbesserte absorptive, dynamische und adaptive F鄣igkeiten zu f顤dern. Vielmehr ist es das vorentwickelte Niveau an strategischer, struktureller, ressourcenbezogener, operativer und technologischer Flexibilit酹 und Agilit酹, das die F鄣igkeit eines Unternehmens hervorbringt, seine endogenen F鄣igkeiten sowie seine Mikrofundamente leicht zu rekonfigurieren und zu modifizieren, um die aufkommenden Diskontinuit酹en und Unvorhersehbarkeiten der Branche und des Marktes dynamisch zu absorbieren und sich ihnen anzupassen. Ohne gut vorentwickelte Agilit酹s- und Flexibilit酹sf鄣igkeiten sind die meisten Paradoxien der Initiativen zur Verbesserung der absorptiven, dynamischen und adaptiven F鄣igkeiten oft immer noch auf eine gewisse latente Tr輍heit, Rigidit酹 und Inflexibilit酹 zurkzufren, die in den seit Jahrzehnten verwendeten Systemen und Gesch輎tsmodellen verankert sind.