Entscheidungen sind das wichtigste Management-Instrument zur Gestaltung von Organisationen. W鄣rend Menschen im Allgemeinen dazu neigen, ihre F鄣igkeiten, einschlie lich ihrer Entscheidungskompetenz, systematisch zu ersch酹zen, tun dies Manager besonders h酳fig.
Entscheidungsf鄣igkeit ist allerdings lernbar. Lohnend ist, in diesem Zusammenhang ein Blick auf eine Disziplin, die in Sachen Entscheidungsprozesse h鐼hste Ansprhe setzt und sich mit gro en Risiken besch輎tigt, bei denen kontinuierlich Menschenleben auf dem Spiel stehen: Alpinismus.
Die Argumentation dieses Buches beruht auf drei wesentlichen Behauptungen. Erstens stellt systematische Selbstersch酹zung das gr?te Problem in jeglichen Entscheidungsprozessen dar. Zweitens sind sich Alpinismus und Management in konstitutiven Faktoren so 鄣nlich, dass eine legitime Grundlage f einen Vergleich besteht. Drittens stellt der Alpinismus wichtige Lehren f bessere Entscheidungsprozesse sowie deren Qualit酹 bereit, die sich auf pragmatische Weise im Management anwenden lassen. Der Argumentation liegen wissenschaftliche Erkenntnisse, insbesondere der Verhaltens闥onomie, zugrunde. Das Buch richtet sich an alle amtierenden und angehenden Frungskr輎te sowie Interessierte des Alpinismus.
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