Gestão baseada no desempenho e nos resultados na ONU

Mais de 70 anos ap鏀 a sua cria誽o, a ONU enfrenta numerosas controv廨sias e desafios que p髊m em causa a efic塶ia das suas interven踥es e a sua real capacidade de atingir os objectivos que se prop盭 ?escala mundial, nomeadamente atrav廥 de planos de a誽o estrat嶲icos, dos Objectivos de Desenvolvimento do Mil幯io (2000), da Declara誽o de Paris (2005), da Agenda de A誽o de Acra (2008) e, em 2015, da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustent嫛el, para citar apenas alguns. Para responder a estes mtiplos desafios e melhorar o desempenho e a transpar瘽cia da gest緌 das suas interven踥es, as Na踥es Unidas e os seus 193 Estados membros iniciaram reformas no final da d嶰ada de 1990, que culminaram com a introdu誽o da gest緌 baseada em resultados no seio da organiza誽o em 2002. Este livro explora os mecanismos internos de implementa誽o da gest緌 baseada em resultados no sistema das Na踥es Unidas e nos seus programas, e analisa as limita踥es desta ferramenta estrat嶲ica. Tamb幦 aborda as quest髊s operacionais e os constrangimentos associados ?sua implementa誽o efectiva.