Ownership-Kultur Am Arbeitsplatz: Wie Führungskräfte Zufriedenheit Und Engagement in Ihren Teams Durch Mehr Eigenverantwortung Verbessern

Das Fachbuch vermittelt Frungskr輎ten und HR-Verantwortlichen einen praxisnahen Leitfaden, wie durch die Gestaltung einer Ownership-Kultur mehr Engagement gef顤dert und Mitarbeitende bef鄣igt werden, Verantwortung zu ernehmen und sich mit ihrem Arbeitsplatz verbunden zu flen. Ownership wird dabei als Haltung beschrieben, die Proaktivit酹, Identifikation mit Aufgaben und kontinuierliche Verbesserung einschlie t, unabh鄚gig von hierarchischen Positionen. Das Prinzip des "Sich-zu-eigen-Machens" kann bei den Mitarbeitenden so zu mehr Motivation und Zufriedenheit fren.

Denn Studien zeigen, dass etwa 70 Prozent der Mitarbeitenden wenig bis nicht motiviert ihrer Arbeit nachgehen und dabei unter ihrem eigenen Disengagement leiden. Der Autor zeigt leicht verst鄚dlich und wissenschaftlich fundiert auf, wie Frungskr輎te die jeweilige Pers霵lichkeit und die prim酺en Bedfnisse der Mitarbeitenden erkennen und in den Mittelpunkt von deren Ownership-Reise stellen. Er beschreibt einen ganzheitlichen Ownership-Ansatz, der aus ff universellen Treibern besteht: Commitment, Passung, Challenge & Grow, Sinnstiftung und Gerechtigkeit. Diese k霵nen dazu beitragen, dass Ownership gelebt und Selbstwirksamkeit f alle Mitarbeitenden erfahrbar wird. Damit ist dieser Leitfaden auch f alle Mitarbeitende geeignet, die gut gefrt werden wollen und ihre Frung aktiv mitgestalten m鐼hten.