Orientations stratégiques et capacités dynamiques: le cas de la Corée

Cette 彋ude combine trois orientations strat嶲iques: l'orientation march? l'orientation apprentissage et l'orientation entrepreneuriale afin de montrer comment ces orientations influencent l'exploration et l'exploitation au profit des performances internationales des entreprises cor嶪nnes. Ce mod鋩e identifie un processus de cr嶧tion, de circulation et d'exploitation de l'information par les entreprises. Le cadre des capacit廥 dynamiques et la th廩rie de l'ambidextrie sont utilis廥 pour expliquer comment ces orientations influencent la capacit?d'absorption, la capacit?d'adaptation et la capacit?d'innovation d'une entreprise afin d'am幨iorer ses performances internationales. Les entreprises qui adoptent les trois orientations susmentionn嶪s peuvent am幨iorer l'exploration et l'exploitation des connaissances au profit de leurs performances internationales. Cette 彋ude fournit des implications pour les dirigeants cor嶪ns op廨ant ?l'international, ainsi qu'un mod鋩e qui confirme le r犨e des orientations strat嶲iques, des capacit廥 dynamiques et leurs effets sur les performances internationales.