Management in der Türkei

Die strukturelle Hierarchie, wie beispielsweise bei der "Sabanci Holding", spiegelt sich in der Anordnung der Bos wider: Der Pr酲ident und sein engster Kreis befinden sich in der obersten Etage des Hauptgeb酳des, die Vizepr酲identen in den beiden Etagen darunter, die noch weiter unten positionierten Manager usw., bis hin zum Erdgeschoss, wo sich die Schreibkr輎te befinden. Das Prinzip, alle Macht in den H鄚den des Frers zu konzentrieren, ist ein wesentlicher Bestandteil des tkischen Regierungsmodells. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Tken blind der Zentralregierung gehorchen. Im Gegenteil, es besteht ein st鄚diger Spannungszustand zwischen dem Bedfnis nach einer starken Regierung einerseits und individuellen Protesten dagegen andererseits. Auf den ersten Blick scheint die Situation in tkischen Unternehmen sehr demokratisch zu sein. Der Chef spricht seine Untergebenen immer mit "du" an, was ein Schulterklopfen sein kann. Tats踄hlich ist die tkische Unternehmenskultur autokratisch - Entscheidungen werden immer allein vom Chef getroffen. Fehler werden jedoch leicht verziehen, insbesondere wenn der Manager eine hohe Position innehat. Top-Manager in der Tkei glauben, dass sie ihre hohe Position in der Unternehmenshierarchie aufgrund ihrer intellektuellen F鄣igkeiten innehaben.