Die Zukunft der türkischen Gesundheitsreformen als Veränderungsinitiative

Die wachsende und alternde Bev闤kerung belastet die bestehende Gesundheitsinfrastruktur enorm. Regierungen auf der ganzen Welt msen dieses Problem mit begrenzten Budgets angehen. Weltweit haben Regierungen Gesundheitsreformprogramme initiiert. Dazu geh顤en beispielsweise ein stark dezentralisiertes Programm in Pakistan und ein recht erfolgreiches Reformprogramm in der Tkei. Leider scheitern die meisten Reformen und liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Eine sorgf鄟tige Bewertung jeder solchen Initiative ist erforderlich, und jedes solche Programm sollte auch als Ver鄚derungsmanagement und nicht nur als Gesundheitsreform betrachtet werden. Diese Studie hatte zum Ziel, die 2002 von der tkischen Regierung ins Leben gerufene Gesundheitsreforminitiative als Fallbeispiel f Ver鄚derungsmanagement zu untersuchen. Als Instrument zur Umsetzung der Ver鄚derung wurde der Health Policy Cycle (HPC) verwendet, der dem Six-Sigma-Tool 鄣nelt. Die gesammelten Daten wurden in das DICE-Bewertungssystem eingespeist, das eine Vorhersage er die Erfolgschancen des Ver鄚derungsprozesses lieferte. Die durch Interviews gewonnenen Ergebnisse wurden mit den Vorhersagen des DICE-Tools verglichen. Das Buch bietet politischen Entscheidungstr輍ern, Projektmanagern und allgemeinen Lesern wichtige Einblicke in verschiedene Aspekte von Gesundheitsreformprogrammen.