L'avenir des réformes sanitaires turques en tant qu'initiative de changement

L'augmentation et le vieillissement de la population exercent une pression 幯orme sur les infrastructures de sant?existantes.Les gouvernements du monde entier doivent faire face ?ce probl鋗e avec des budgets limit廥. Ils ont lanc?des programmes de r嶨orme de la sant??l'嶰helle mondiale. Parmi ceux-ci, on peut citer le programme tr鋊 d嶰entralis?du Pakistan et le programme de r嶨orme assez r徼ssi de la Turquie. Malheureusement, la plupart des r嶨ormes se soldent par un 嶰hec et ne donnent pas les r廥ultats escompt廥. Une 憝aluation minutieuse de toute initiative de ce type est n嶰essaire et tout programme de ce type doit 嶲alement 皻re consid廨?comme une gestion du changement plut矌 que comme une simple r嶨orme de la sant? Cette recherche visait ?彋udier l'initiative de r嶨orme de la sant?lanc嶪 en 2002 par le gouvernement turc comme un cas de gestion du changement. Le cycle de politique de sant?(HPC) a 彋?utilis?comme outil pour mettre en oeuvre le changement, ?l'instar de l'outil Six Sigma. Les donn嶪s collect嶪s ont 彋?saisies dans le syst鋗e de notation DICE, qui a fourni une pr憝ision concernant les chances de succ鋊 du processus de changement. Les r廥ultats obtenus gr歊e aux entretiens ont 彋?compar廥 aux pr憝isions faites par l'outil DICE.