Kompetenzentwicklung Im Controlling: Mit Systematischem Aufbau Von Einzel- Und Teamkompetenzen Zum Business Partner

Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden f die systemische Personalentwicklung im Controlling von national und international agierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die gezielte F顤derung von F鄣igkeiten, wobei insbesondere die Herausforderungen durch Digitalisierung, Kstliche Intelligenz, Globalisierung und Nachhaltigkeit analysiert und durch empirische Untersuchungen konkretisiert werden.

Controller, Frungskr輎te und HR-Verantwortliche erhalten ein fundiertes Verst鄚dnis f die Notwendigkeit und die zentralen Elemente einer strukturierten Personalentwicklung. Ziel ist es, leistungsstarke Controlling-Teams als Business Partner zu formen und individuelle Karrierewege bis hin zu Frungspositionen wie dem CFO aufzuzeigen.

Das zugrunde liegende Entwicklungsmodell basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der neben Fach- und Methodenwissen auch soziale und pers霵liche F鄣igkeiten sowie digitale und interkulturelle Aspekte einbezieht. Die systematische Erhebung des Ist-Zustands, die Definition eines angestrebten Soll-Zustands, die Auswahl geeigneter Weiterbildungsma nahmen und die Evaluation des erreichten Entwicklungsniveaus bilden den Rahmen f konkrete Laufbahnkonzepte.

In der 2. Auflage wurde der Einsatz von Kstlicher Intelligenz st酺ker in den Fokus genommen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle und zukftige Anwendungsf鄟le sowie Herausforderungen.