A gestão de fusões e aquisições na fase de integração

Desde o in獳io de 2011, o volume das opera踥es de fus髊s e aquisi踥es atingiu 309,6 mil milh髊s de d鏊ares. Ou seja, 69% a mais do que em 2010, no mesmo per甐do. Ora, as opera踥es de fus緌 e aquisi誽o constituem uma das principais fontes de mudan蓷 de nome para uma empresa. Total-Elf, Adecco, EADS, Hewlett Packard-EDS... . Muitas grandes empresas nasceram de fus髊s e aquisi踥es ou se desenvolveram por meio dessas opera踥es. Como o processo de fus緌 e aquisi誽o tem um impacto psicol鏬ico nos membros da entidade original, ?ineg嫛el que esse processo requer uma gest緌 espec璗ica que leve em considera誽o a import滱cia do dom璯io relacional, amplamente subestimado em detrimento do aspecto econ鏔ico.