| 封面 | 1 |
| 書名頁 | 2 |
| 序 盯住你的市場戰略而非商業戰略 | 3 |
| 1 從增長路徑出發的市場戰略 | 4 |
| 增長是市場戰略的最直接目的 | 5 |
| 增長公式：從宏觀經濟到營運效益 | 5 |
| 增長點：從增長核心到新行業擴張 | 5 |
| 增長地圖：不同市場角色與態勢下的增長 | 5 |
| 市場領導者戰略 | 5 |
| 擴大總體市場需求 | 5 |
| 保護市場占比 | 5 |
| 提高市場占比 | 5 |
| 市場挑戰者戰略 | 5 |
| 市場跟隨者戰略 | 5 |
| 市場利基者戰略 | 5 |
| 2 從數位化轉型出發的市場戰略 | 6 |
| CEO和CMO的市場轉型困惑 | 7 |
| 數位時代的戰略變化 | 7 |
| 好的數位市場戰略、壞的數位市場戰略 | 7 |
| 數位市場戰略的層級 | 7 |
| 數位市場行銷戰略模式4R | 7 |
| 3 從競爭出發的市場戰略 | 8 |
| 以五力看競爭戰略的市場戰略 | 9 |
| 建立差異化的競爭曲線 | 9 |
| 市場戰略的競爭動態化 | 9 |
| 4 從客戶資產出發的市場戰略 | 10 |
| 客戶資產是競爭優勢的來源 | 11 |
| 管理客戶基數 | 11 |
| 客戶終身價值最大化 | 11 |
| 將盈利客戶終身價值最大化 | 11 |
| 利用客戶關係槓桿創造更大資產 | 11 |
| 5 從顧客行為出發的市場戰略 | 12 |
| 顧客行為——決定公司市場競爭成敗的「咽喉」 | 13 |
| 什麼才是完整的顧客行為地圖：顧客行為＝心動×行動×可持續性 | 13 |
| 二次開發企業專屬的顧客行為地圖 | 13 |
| 基於顧客決策類型的市場戰略 | 13 |
| 市場競爭從資源戰到運動戰 | 13 |
| 6 從細分出發的市場戰略 | 14 |
| 沒有市場細分的公司戰略缺乏外部有效性 | 15 |
| 在時間的流轉中洞察顧客需求的演變 | 15 |
| 競爭細分：競爭原來如此精彩 | 15 |
| 細分市場的策略選擇 | 15 |
| 7 從品牌出發的市場戰略 | 16 |
| 公司品牌戰略的正確打開方式 | 17 |
| 品牌不僅是品牌部門的工作更是企業家領導下的全域工作 | 17 |
| 公司品牌問題的本質 | 17 |
| 「 鋼鐵是如何煉成的 」 | 17 |
| 建立CEO的品牌管理大格局 | 17 |
| 品牌戰略家需要一張品牌戰略地圖 | 17 |
| 版權頁 | 18 |
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