Richtig delegieren: Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeitende entwickeln

Die meisten Frungskr輎te delegieren zu wenig. Dieses Buch beleuchtet die Grde daf und zeigt, wie Delegation gut funktioniert. Richtiges Delegieren spart der Frungskraft Zeit, sichert gute Ergebnisse, tr輍t zur fachlichen und pers霵lichen Entwicklung der Mitarbeitenden bei und motiviert. Das zentrale Instrument zu guter Delegation ist die 6-W-Checkliste, die sicherstellt, dass Delegierende und der Delegationsempfangende das gleiche Verst鄚dnis der Aufgabenstellung haben. Vorgestellt werden auch Instrumente wie die Querdelegation in Teams, das Vermeiden von Rkdelegation, Coaching beim Delegieren und Delegation Poker.