Projekte Im Rahmen Der Entwicklungszusammenarbeit: Projektmanagement ALS Balanceakt Auf Dem Weg Zum Erfolg

Projekte bilden im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit (EZA) bis heute eine der S酳len, um globalen Herausforderungen entgegenzuwirken. Immer wieder auftretende Misserfolge bei der Umsetzung von EZA-Projekten fren zur Frage, was den Umgang mit diesen Projekten im Vergleich zu allen anderen Projekten speziell bzw. schwieriger macht.

EZA-Projekte weisen zwar eine Vielzahl an Besonderheiten auf, was EZA-Projekte tats踄hlich von allen anderen Projekten abhebt ist jedoch die Akkumulation dieser einzelnen Besonderheiten zu komplexen Herausforderungen. Die Begegnung dieser au erordentlichen Projektkomplexit酹 bedarf eigener Methoden. Eindimensionale Ans酹ze sind hier nicht zielfrend. Darum werden in diesem Werk, unter Einbeziehung der Komplexit酹sforschung, neue Ans酹ze angeregt. Balanceakte zwischen Partizipation bzw. Ownership, Monitoring- und Controllingma nahmen sowie Flexibilit酹 und Anpassungsf鄣igkeit sind entscheidend, um den komplexen Herausforderungen in EZA-Projekten entgegenzutreten.

Da in der Projektwelt generell Unsicherheiten und Komplexit酹 zunehmen, soll dieses Werk nicht lediglich auf EZA-Projekte beschr鄚kt betrachtet werden. Die Inhalte k霵nen auch neue Sichtweisen auf das Projektmanagement aller anderen Projekte er鐪fnen.