Diferenças institucionais e escolha do modelo de governação no franchising

A influ瘽cia das diferen蓷s institucionais e culturais nas decis髊s relativas ao modo de entrada das empresas multinacionais ?ineg嫛el. Isto reflete-se em ineros estudos que se baseiam em diferentes quadros te鏎icos, todos com o objetivo de explicar os complexos mecanismos do impacto institucional nas decis髊s relativas ao modo de entrada. O meu trabalho procura encontrar respostas sobre a forma como as diferentes dimens髊s dos fatores institucionais influenciam as decis髊s relativas ao modo de entrada das empresas internacionais de franchising. Em termos concretos, ?testada a influ瘽cia das vari嫛eis evita誽o da incerteza, diferen蓷s culturais, diferen蓷s institucionais, qualidade regulat鏎ia ou risco regional na decis緌 entre modos de governa誽o de franchising de elevado controlo (=participa誽o no capital) e de baixo controlo (sem participa誽o no capital). Os resultados indicam efeitos significativos da qualidade regulat鏎ia regional e dos n癉eis de risco regional na escolha do modo de entrada, que v緌 na dire誽o oposta ?postulada na hip鏒ese. Este trabalho demonstra que as dimens髊s institucionais e culturais s緌, de facto, relevantes para a escolha do modo de entrada e sublinha que a investiga誽o futura deve analisar mais de perto a forma como os fatores institucionais e a sua intera誽o entre si influenciam esta decis緌.