Normatives Management: Grundlagen - Aufgaben - PRAXIS

Das strategische Management baut auf Voraussetzungen auf, die es selber nicht schaffen kann. Bevor ein Unternehmen seine strategischen Ziele und den Weg zu ihrer Erreichung definiert, sollte es zun踄hst sein normatives Zielsystem reflektieren und explizieren. Es sollte, mit anderen Worten, bewusst das betreiben, was gemeinhin als "normatives Management" bezeichnet wird und im Wesentlichen der Kl酺ung der Identit酹 des Unternehmens dient. Tut es dies nicht, fehlt seinen strategischen 鈁erlegungen Grundlage und Rahmen.

Dieses Buch versteht sich als Einfrung in das normative Management, das seine Leser verstehen lassen m鐼hte, was Manager tun, wenn sie normativ managen - und ihnen auch aufzeigen m鐼hte, wie sie man normativ managed. Zu diesem Zweck geht es mit theoretischem und praktischem Blick auf die Bestandteile des normativen Managements ein, das im Wesentlichen die Kl酺ung des Existenzwecks des Unternehmens (Mission; Purpose), des ethischen Rahmens der unternehmerischen T酹igkeit (Corporate Philosophy) und der langfristigen Entwicklungsziele des Unternehmens (Vision) umfasst. Dadurch m鐼hte es seine Leser bef鄣igen helfen, die zukftigen Aktivit酹en ihrer Unternehmen aus normativer Sicht zu begrden und in einen sinnstiftenden Kontext zu stellen, aus dem heraus sie dann auch ihre Strategien begrden k霵nen.