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「企業經營管理」是一們頗為複雜且具整合性的學問，就實務面而言，現代企業之管理者必須了解「企業功能」，以及「管理功能」，更需要面對企業之環境面、策略面、組織面、意識面、行為面與方法面等不同層面之決策事宜。
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本書著者歷任台灣電力公司修理廠長、中國鋼鐵公司副總經理、經濟部國營事業委員會副主委兼執行長、中鋼結構公司董事長。著者數十年來潛心研鑽企業管理之學問，並在實務上不斷應用，造詣極深。著者投入數年心血編撰本書，其所提供的觀念與方法，放諸四海皆準，可以幫助企業界人士提昇思考境界，改進管理效能。書中並有許多中鋼公司管理制度之實務資料，是公開介紹中鋼管理模式的第一本書；是一本內容精彩的企業管理實務大全；是力求
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本書以不同的觀點，列?掌握企業戰略之鑰的經營系統，並儘可能附上具體的事例，同時嘗試從各種角度予以闡明。
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本書編輯方式獨特，體裁設計巧妙，言簡意賅，精彩無比，為一般管理書籍所望塵莫及，是一本難得一見的好書。本書共一百個單元，涵蓋管理工作各項領域。凡是在您的工作生活中以及事業歷程中，可能遭遇到的問題，都可以從本書獲得具體的答案，讓您得心應手。本書銷售量已突破三萬本。
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本書滿載了存貨管理人員必備的一切使庫存適當，業務執行順遂的訣竅。如適當存貨量的求法，訂購，出貨，盤存的方法，VA及ABC分析的活用......等。一讀本書便可獲得存貨管理的全盤知識，使您很有自信地從事您的工作！
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本書介紹一種人事考核與目標管理相結合，以達人才培育，開發個人能力的能力主義人事制度，在日本眾多企業實施效果顯著。旨在告訴各階層主管如何依據職能手冊，目標卡，能力開發卡…….等與部屬面談設定各人工作目標，以之作為能力開發人事考核之依據！
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本書是以直接與降低成本結合的採購管理之觀點，就採購管理上有關確保品質，價格，交期等(包括內外製策略，採購管理制度，組織，權限，採購管理方法，外包管理之革新，價格之計算，締約，談判…….等)均一一作了介紹！
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每位主管人員及資深人士都有被指定在公司內或應邀在公司外講課的機會，但是自己懂跟別人懂，這完全是兩回事！本書著者根據其多年之實際體驗，將擔任研習班講師必備之知識與技能，具體地按講師工作的順序一一寫出來，為一本非常難得之實務指導書！
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品管圈之成功與失敗，圈會之是否開得好，具有關鍵因素。本書對於品管圈開會的方法與訣竅，不但有極為詳細的介紹，並且舉出了無數實例，同時附有很多漫畫，圖表，真是圖文並茂，易讀易懂。凡是圈長，將來得圈長以及幹部們，均宜人手一冊。
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本書是專介紹存貨管理中資材(及物料)的管理方法為主，並以採購戰略為核心，說明如何確保資材之品質，價格，交期等三大因素；對於應採取之科學管理方法：價值分析，品質保證體制，同步化管理，組織活動之資訊化之改善等亦均作了具體介紹！
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本書將擔任總務工作的人士應該知道的業務知識與執行的方法，以實務的，易懂的方法寫出來。是一本新手及老手的總務工作人士均必讀之書。欲知總務部門應該做些什麼？如何去做？請即閱讀本書！
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本書為企業預算管理之慨論性論著，內容有不少為其他此類著作未曾觸及者，例如預算管理之損益平衡點分析，直接成本法的意義與應用之解說等，另對銷售預測亦作了有內容有體系之剖析。本書極值財務，會計，企劃人員及各及經營幕僚人士一讀！
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每一位社會人，尤其身為上班族的人，維持工作場所的良好人際關係，乃是一項極為重要且必須去努力的事。其中影響最大的就是上司與部屬的人際關係，而如何去解決此種會令人苦惱的問題，使工作更順遂，生活過得更愉快，正是本書要告訴讀者的重點。
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