本專著書基於矛盾視角深入探索領導與成員之間的複雜關係。特別關注領導成員交換關係矛盾體驗(LMXA),以及這種體驗如何影響員工行為和其背後的機制。本書不僅回顧了國內外的LMXA研究成果,還基於社會交換理論和LMX理論等相關理論,構建了新穎的理論框架,並提出了預測。為進一步驗證這些理論觀點,本書採用問卷調查方法,收集了大量的實證數據,並利用多種統計手段進行了深入分析。結構上,本書分為六個章節,包括緒論、文獻回顧、實證分析、研究討論和總結。每一部分都對矛盾視角下的領導成員關係進行了深入探討,展現了其複雜性和多面性。總體來說,本書為領導成員關係的研究提供了新的視角,對於矛盾體驗領域有著重要的理論貢獻,在為相關學者提供了寶貴的研究素材的同時,也為管理實踐提供了操作性強的管理建議,助力組織更好地理解和應對矛盾關係中的挑戰。
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