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本書理論結合實踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設計，還是人性、動機和動力的閉環系統。書中介紹的績效增長系統簡單實用，通過兵棋推演，讓企業戰略及經營管理目標更清晰，讓員工真正動起來，還通過“目標、措施、評估、激勵”四大步驟喚醒並挖掘員工的潛能。與其說這是一個工具，不如說是一套管理方法。本書採用實戰案例、技巧與理論相結合的寫作手法，新穎、生動，且案例均來自於本土企業，是我國績效管理領域具有遠見卓識的參考書。

《績效增長：向績效管理要利潤的中國實踐》非常簡單、實效、精准，非常符合國情，能使中國民營企業家的發展軌跡變得可操作、易抓住核心，同時還能洞察人性、貼近人性、抓住人性的潛能和欲望。本書不僅是一個績效機制的設計問題，同時還是從人性的欲望、動機和動力出發，喚醒及挖掘人們的潛能，再到流程式控制管，最後機制落地的閉環系統，循環往復。與其說這是一個工具，不如說是一套管理規律。

本書用通俗易懂的語言、現實的案例、實用的工具和方法，揭開激勵的面紗，指出激勵員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長的當下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成"剪刀差”。互聯網+時代，公平不等於平均，員工更需要的是被激勵。本書作者創造性地提出了一套符合人性本質的組合激勵的模式，實現票子（員工盈利模式設計）、位子（員工發展模式設計）和面子（員工價值模式設計）三位一體。

劇變時代，企業快速反應並實現持續增長的系統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段啟動員工的挑戰，《啟動增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具，獨創「啟動增長模型」。「啟動增長模型」以啟動企業家精神為內核，然後啟動戰略性增長、啟動管理，最後啟動員工「心、腦、手」，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出系統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路。《啟動增長》一書可以幫助企業快速應對市場變化，啟動團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，並知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理者能一一對照啟動增長的底層邏輯，找到本企業的關鍵問題所在，快速導入並應用增長模型，突破增長瓶頸。