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年度行銷計畫書實作-年度策略行銷規畫指引下實作篇
90 折
出版日:1998/09/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:平裝
透過7個實作Worksheet及41個實作表格(PlanForm)引導您有系統的完成年度行銷計畫書。以11個步驟逐步說明計畫製作的程序:機會及威脅分析、長處及弱點分析、SWOT彙總、EXECUTIVESUMMARY、計畫的假設及前提、設定MARKETINGGOALS&OBJECTIVES、設定年度銷售目標、策定行銷策略、設定行銷組合策略、行銷活動方案計畫及SCHEDULE、年度行銷預算。
業務訓練講師技巧指引
90 折
出版日:2000/12/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:平裝
本書從業務訓練評價開始,讓你掌握目前公司業務訓練的現狀,了解自己的問題,接著闡述教學原則及講師角色,找出訓練需求、設定量測課程目標的基本、決定講師教學策略、設計課程教材、評價課程、15個教學技巧及訓練評價....等。
中階主管NEW MANAGEMENT WYA管理訓練指引
90 折
出版日:1998/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:平裝
企業新鮮人職場訓練指引 23349003
90 折
出版日:1996/12/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:平裝
真正的MARKETING年度策略性行銷規劃指引(上觀念篇
90 折
出版日:1996/11/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:平裝
絕版無法訂購
企業教育訓練體系設計指引
90 折
出版日:2000/12/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:平裝
Stepbystep的方式規劃企業訓練體系。內容包括:成立規劃的Team;確立教育訓練方針;收集訓練需求;設計訓練體系;決定課程重點;設計訓練課程表;規劃整體訓練計劃;提出教學訓練報告書;修正教育訓練體系....等。
推銷診斷─銷售人員的自我介紹法(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
您是否如同一般的銷售人員, 投入時間及花費,參加各種公開的 活動,希望認識更多的朋友,期望 帶來業績,但每次都令您失望? 您是否收集了一大堆的名片, 隔一段時間再看看這些名片,發現 對您毫無作用?為什麼長期下來,您能諮商問 題或會介紹銷售機會的朋友居然沒 有增加一位? 為什麼有些人在公開場合能輕 易地交到朋友?為什麼有些人一見 面,您就希望成為他的朋友? 祕密就在:人們交往能談心的朋友及對他有用的朋友
優惠價:7 84
概念思考力〈7〉─廣告概念實作課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
廣告概念代表企業要說什麼( what to say) ;它是訊息的本質, 它傳達企業或商品 的優位性.企業爭取客戶的競爭, 傳播扮演塑 造客戶認知的重要角色,在影響客戶認知的戰 場上,要建立能創造競爭優勢的企業形象、品 牌、商品命名,以撼動客戶、贏得競爭.
優惠價:7 84
概念思考力〈6〉─產品概念實作課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
個人電腦取代了部份專業電腦,無線手機 終止了有線電話的成長趨勢;筆記型電腦的組 裝利潤,流向關鍵零組件及通路商,銷售硬體的 銷售利潤,流向服務及整體解決方案,任何商品 在市場上都要面臨銷售與獲利的挑戰. 商品概念可定義為滿足目標客群需求的想 法(idea),具體化後即成為商品,它是 商品的本質. 企業選定商品概念的二個要點是:客戶明 顯願意購買及企業能夠獲利.本課程將以範例及實作,引導企業有效的 形成對客戶有意義的商品概念,讓客戶明顯願 意購買,又能讓企業能夠獲利.
優惠價:7 84
概念思考力〈5〉─企業戰略概念實作課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
先有清晰的戰略概念(strategy concept) ,再規劃具體的執行戰略.戰略是一個創造價值的 系統,包含三個要素:要達成的目標、在那個範疇 競爭及優勢的競爭手段. 戰略引導企業資源的投入,決定競爭的勝 負;由於戰略的本質是回答如何嬴得競爭,雖然 事前很難預測戰略的結果,但CEO要有能力分析 環境形勢、洞察產業的趨勢,讓企業居於有利的位置,對應變化,佈局必勝的戰略,例如進入無競 爭的新市場、物超所值又迅速回應、成為客戶 (B to B)嬴得競爭的關鍵利基、進入享有優勢 的利基市場、最低成本、客製化的解決方案… 等
優惠價:7 84
概念思考力〈4〉─事業概念實作課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
事業概念(Business Concept)是如何形 成的呢?事業概念來自對產業結構、趨勢的洞 察,分析在這樣的產業環境中,如何定位自己,讓 自己更具優勢. 事業概念(Business Concept)本身即是 企業進入產業的一個基本策略(Grand Strategy).嶄新的事業概念或用新的經營模 式滿足現有客戶或不斷擴大現有客戶的滿足及 加深客戶對您的依賴,都是源自CEO腦中事業 概念的進化,讓企業在產業內嬴得客戶.
優惠價:7 84
概念思考力〈3〉─企業願景實作課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
願景(VISION)是企業建立全員對企業 發展方向及目標共識的利器,有吸引力的願景 能吸收優秀人才加入,喚起員工的熱情投入及 承諾. 願景也能強化合作夥伴及客戶的信心, 願景讓企業在產業競爭上居於有利的位置. 如何製作有吸引力的願景呢?本課程引導 您實作及評價願景,讓每個企業都能做出一個 有吸引力的願景.
優惠價:7 84
概念思考力〈2〉─企業Mission實作課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
Mission是企業的使命, 要說明企業 為什麼存在?扮演什麼角色?對誰貢獻什 麼價值?Mission是企業存在的本質. 很可惜大多數企業的Mission,只流 於形式,無法用來發揮經營上的效能,例如 好的Mission讓員工感到工作有意義、有 價值,讓企業決定做什麼及不做什麼,讓外 界知道你與別人有何不同. 無法了解及體認企業使命具有的意 義的公司,有如愕愕渾渾的人隨波逐流、漫無目標,使命是企業存在的本質,唯有CEO能 深化企業的本質,也唯有CEO能改變企業的本 質. 本課程將引導企業實作出有吸引力的 Mission, 好的Mission讓企業與眾不同,更進 一步說,深化或改變企業的Mission,是CEO帶 領企業,滿足客戶價值,嬴取競爭的根本.
優惠價:7 84
概念思考力〈1〉─什麼是概念思考力?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
什麼力量最能塑造歷史?答案是概念. 「概念思考力」的系列課程,能協助您形成企 業經營上最重要的商業概念及如何評價商業概 念.我們將以實做的方式說明商業概念體系的 形成,包括有「企業使命」、「願景概念」、 「事業概念」、「戰略概念」、「產品概 念」、「廣告概念」等,經營者有效領導與駕 馭龐大的企業,不也就靠這些概念的形成及概 念的具現化。
優惠價:7 84
推銷診斷─用試行締結量測客戶的購買決定(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
文雄和蕙茹在不同部門任職, 常常共同開會討論事情,中午同事 間也經常一起外出用餐,天南地北 閒聊、打打笑笑也是常事,其實文 雄已喜歡上惠茹,只是苦於看不出 惠茹的心意,不敢貿然表白.一天天氣真的非常冷,文雄和 蕙茹一起拜訪客戶,離開客戶公 司,寒風迎來凍得直打哆嗦所, 蕙茹不由得說:「手好冷﹗」文雄 直覺的握住蕙茹的手,兩人就這 樣默默無語地走了很長一段路.文雄握住蕙茹的手,就是試行締 結.文雄經由握手的動作,確認了和 惠茹的關係,文雄很幸運,因為蕙茹 沒有拒絕. 如果惠茹拒絕呢?文雄可傾聽惠 茹的理由,得到更多惠茹內心的資 訊,有了這些珍貴的訊息,文雄可再 接再厲. 一流的銷售人員,知道用試行締 結,有效的取得客戶內心的想法.
優惠價:7 84
推銷診斷─成交締結技巧(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
觀察許多的銷售人員,花了很多的 時間,向客戶說明商品的功能、特點、 利益,對客戶提出的疑問,也盡心的解 答、化解,然後等著客戶再問問題或等 著客戶說:「就買這個﹗」,令人失望的 是客戶十之八九說的是:「謝謝你﹗我再 看看﹗ 」.為什麼這些銷售人員,不進 行推銷過程最關鍵的一步,最重 要的臨門一腳的動作----成交締 結. 成交締結是向客戶詢問購買 意願或購買決定或要求下單.
優惠價:7 84
推銷診斷─Top Sales的成功軌跡(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
我們針對保險、房仲、汽車三個行業的 Top Sales做過研究,發現這三個行業的Top Sales都可找到相同的成功軌跡,這個成功軌 跡能讓我們大膽預測,誰可能成為公司下一位 Top Sales.
優惠價:7 84
推銷診斷─平庸業務人員的行為模式(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
各行各業都有傑出與平庸的從業人 員,平庸的藝術家會被說成沒天分,平 庸的設計師會被說成沒sense,平庸的 程式撰寫人員會被說成不夠聰明,平庸 的業務人員經常會被說成口才不好,但 Top Sales不見得口才好,因此,平庸 的業務人員不能怪罪於口才,要檢討他 的行為模式。
優惠價:7 84
推銷診斷─推銷過程能呼應客戶的期待嗎?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
業績好的銷售人員,都有大量 的死忠客戶,是他們特別幸運嗎? 當然不是,他們是如何做到的呢? 為什麼客戶買東西,非找他不可?答案是他們在推銷過程中, 能全面呼應客戶對產品利益的期 待、情緒的滿足的期待及信賴、安 心的期待
優惠價:7 84
推銷診斷─異議處理技巧(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
沒有人的運氣一直比別人 好,業務代表碰到沒有異議就成 交的好運氣是一樣的,因而業績 超群的業務代表,很重要的一 點,是他有能力應對客戶提出下 面的異議:讓我再考慮一下.讓我再看看.太貴了.不適合、不喜歡
優惠價:7 84
推銷診斷─處理「客戶不需要」的異議(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
「人家都說不需要了, 我還能怎 樣?」絕大多數的銷售人員,碰到客戶 說不需要,都覺得沒有理由再推銷下去 ,因而放棄了推銷.當客戶說不需要時,多數的業務代表會放棄推銷。如果你依然用同一個理由推銷, 客戶一再拒絕,那是很正常的事情, 你必須用其它的理由,找出其它的需 求. 其實客戶說不需要,是因為不知 情,所以才不需要,人們的潛在需 求,遠大於顯在需求.
優惠價:7 84
推銷診斷─處理價格異議(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
「太貴了, 能不能便宜一點?」有 些客戶買東西一定會說上這句話.客戶 買東西嫌貴或習慣性殺價,這都是正 常現象, 其實絕大多數不是買不起, 只是怕買貴了. 因此,除了名牌外,其它的產品 恐怕都要面對客戶提出的價格異議.
優惠價:7 84
專業推銷技巧─異議處理技巧課程(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
異議是甚麼 異議(Objection)是您在推銷過程中的任何一個舉動,客戶對您 的不贊同, 提出質疑或拒絕。 例如:您要去拜訪客戶,客戶說沒時間;您詢問客戶需求時,客戶隱 藏了真正的動機;您向他解說產品時,他帶著不以為然的表情…..等, 這些都稱為異議。 多數新加入推銷行列的業務代表們,對異議都抱著負面的看 法,對大多數的異議感到挫折與恐懼,但是對一個有經驗的推銷人 員而言,他卻能從另外一個角度來體會異議,揭漏出另一層涵意。 ‧從客戶提出的異議,讓您能判斷客戶是否有需要。 ‧從客戶提出的異議,讓您能聊瞭解客戶對您的建議書接受的程 度,而能迅速修正您的推銷戰術。 ‧從客戶提出的異議,讓您能獲得更多的訊息。 「異議」的這層意義,能印證「推銷是從客戶的拒絕開始。」
優惠價:7 84
年度策略規畫及預算實作指引(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
建構經營者最重要的思考模式--願景、策略、ActionPlan及預算。包括年度策略P中長期策略的關連,年度基本策略如何展開到各功能部門而產生部門策略,各部門策略經由ActionPlan-及預算實施,以達成部門目標。透過70個計畫實作表格(PlanForm-),引導我們有系統的完成企業的年度計畫。計畫的每個階段,都附有重點CheckPoints,引導我們細膩的思路。若是您能從本書中得到任何的參考,相信是大家最高興的事。
優惠價:7 350
推銷診斷─逐步嬴得客戶的信賴(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
人不會跟自己不信任的人坦誠互 動溝通,推銷的工作即是溝通,我們 可以說嬴得客戶信賴後,才是溝通的 開始,才是推銷的開始。
優惠價:7 84
診斷策略─公司總體策略有用嗎?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
公司的策略層級可分為: 1.總體策略 2.事業策略 3.功能策略因此,不管公司大小,有多個事業體的 企業,才有制定公司總體策略的必要。 多個事業體由下面方式形成: 1.垂直整合 有向前整合及向後整合。 2.關連式多角化 利用現有技術、通路等資源,發展新的 事業。 3.復合式多角化 發展非關連的事業體。企業有多個事業體,就要站在集體 企業的視野,追求企業經營的整體績 效,為股東創造最大的價值。
優惠價:7 84
專業推銷技巧─把特性轉換成利益的技巧(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
蘋果(Apple)門市的銷售人員,向您介紹iPad 時,不會說這款iPad有Wi-Fi、32GB,那款頂級的 iPad是3G、64GB,因為人們不會因產品的特性而 購買。史帝夫‧賈伯斯早就說過:「人們買個人電腦 時,想知道個人電腦能為他們做甚麼。」,客戶在 乎的是你的產品及服務能如何改善自己的生活,例 如3G能讓你出外旅遊、洽公隨時隨地上網連繫事 情。 「如何改善自己的生活」即是把產品的特性特 性轉換成利益,下面的課程我們要讓您徹底了解產 品的特性(Feature) 、利益(Benefit) 、特殊利益 (Specific Benefit)及如何把特性轉換成利益的技 巧,並請講師帶領進行實做練習。
優惠價:7 84
推銷診斷─不要成為讓客戶反感的銷售人員(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
話雖這麼說, 但究竟是花錢 的客戶說了算, 客戶花錢買東西 總是有所期待, 總不會期待花時 間花錢找氣受, 因此,千萬不要 成為讓客戶反感的銷售人員,客戶 對你反感,你就與成交絕緣。
優惠價:7 84
推銷診斷─讓客戶產生好感的眉角(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
客戶是衣食父母,你想要賣東西給 他,當然希望爭取他的好感,但每位業 務人員都在爭取客戶的好感, 您要如何 勝出呢?
優惠價:7 84
策略診斷─您的策略是真策略嗎?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
訪問企業負責人時,常被報導 讓公司脫潁而出的關鍵,檢討起來 歸功於策略造成,讓公司紛崩瓦解 檢討起來也歸咎於策略。企業把大 量的金錢、時間、人力,花在策略 的執行上,因此,策略悠關企業的 成敗存亡。另一方面,您是否發現策略被人 提到的場合,多得令人眼花撩亂,有 時混淆不清,讓人弄不清楚「策略」 它究竟代表什麼含意。 因此,我們現在最好要弄清楚, 這攸關企業經營成敗的策略,究竟 是什麼?您的策略是真策略嗎﹖
優惠價:7 84
推銷診斷─學會5招讚美客戶的眉角(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
還有甚麼比真誠的讚美更讓人 愉悅的,讚美讓人心花怒放,最能 嬴得好感。 被讚美的人, 處在高興的心情, 最容易給予回饋。
優惠價:7 84
策略診斷─您能回應趨勢嗎?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
進行診斷諮詢的時候,企業的高層主管都認 為掌握產業的趨勢很重要,但問到公司有正式 流程追蹤趨勢嗎?這些高層主管們大都語塞。 本課程「策略診斷— 您能回應趨勢嗎﹖ 」 將朝下面五個大綱進行: 1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎? 2.您的公司有回應新的趨勢嗎? 3.您有將趨勢連結到您的產品嗎? 4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎? 5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠,如何回應?
優惠價:7 84
策略診斷─診斷差異化策略(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
為什麼每個產業都有賺錢 的公司和不賺錢的公司?答案是 取決於差異化策略和 策略執行的程度「我也一樣」(me too)是產品變成大宗 貨品的保證;而「我不一樣」(me different) 是獲得成功的最佳大可能,愈是成熟的市場愈 需要差異化,例如便利商店在導入市場初期, 以長時間營業做為差異化,以贏得競爭,市場 進入目前的成熟市場時,便利商店就必須不斷 地滿足客戶便利的需求、商品創新的需求、商 品的美味的需求。
優惠價:7 84
策略診斷─您的競爭優勢策略是真的嗎?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
策略的本質是回答如何贏得競爭,雖然 事前很難預測策略的結果,但企業要有能力 洞察產業趨勢,順利的對應變化,佈局必勝 的策略,贏得競爭。 因此,企業需對應競爭者主動攻擊或做 出被動的回應策略。
優惠價:7 84
推銷診斷─推銷時您傾聽了嗎?(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
美國總統歐巴馬的招牌動作,把 手舉向耳際,代表「傾聽民意」,多 數人都學過積極傾聽的技巧,要本著 3個原則聽: 1.站在對方的立場,仔細地傾聽 2.要能確定自己所理解的,是否就 是對方所講的 3.要能表現誠懇、專注的態度,傾 聽對方的話語,但表現出來的,仍是只想要 別人聽您的、只聽自己想要聽 的、覺得自己比對方懂不需要用 心聽、選擇性的聽…等,業務代 表們也會犯下這個毛病,因為:業務代表熱衷於說的工作 忽視了傾聽的工作
優惠價:7 84
推銷診斷─診斷詢問的技巧(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
開放式詢問(Open question)是讓你取得訊息.讓客 戶表達他的看法、想法,閉鎖式詢 問(Close question)是讓客戶 針對某個主題明確地回答「是」 (Yes)或「否」(No) 。 專業的業務代表都知道:「如何問」要比「如何說」重要10倍
優惠價:7 84
推銷診斷─打造顧客購買的情境(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
許多的精品店在換季前,會舉辦折價清倉特賣 會,您若是該店VIP會員,特賣會前會收到一張邀 請函,讓您享有在特賣會前二天,特別為您安排專 屬VIP優先選購的活動,您收到這張邀請函時,是 不是也會躍躍欲試,這是精品店打造顧客購買的情 境的方法.好業績的汽車銷售員,一定會盡可能地讓客戶 坐上駕駛座,讓客戶體驗擁有這輛車的情境,不管 是帶著客戶或讓客戶親自駕駛,一定要兜上一圈, 讓客戶感覺,這輛車會帶給他未來生活的樂趣、歡 暢.人們選購物品,很少會百分之百憑理性決定, 反而是感性影響著絕大多數的決定,購物時消費者 內心的情境及購物環境營造的情境,無形中影響消 費者做出感性的決定,一流的銷售人員知道打造好 的情境,排除顧客的購買阻力,是他嬴得銷售的最 佳秘方.
優惠價:7 84
推銷診斷─主導推銷的2原則4關鍵(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
主導推銷不是強迫推銷,主導 推銷是引導客戶進入下面的推銷流程:A.引導客戶進入您要談的主題 B.探求客戶需求 C.取得客戶的需求確認 D.價值說明 E.要求Order
優惠價:7 84
推銷診斷─初見客戶30秒把您自己銷出去(電子書)
70 折
出版日:2015/01/01 作者:蓋登氏編輯委員會  出版社:蓋登氏管理顧問  裝訂:電子書
初見客戶30秒把您自己行銷出 去,行銷什麼呢?就像品牌一樣給客 戶帶來特別的印象,30秒您要給客 戶甚麼印象?人們對別人的第一印象,喜 歡或不喜歡,都很主觀,很難做 到30秒就讓他喜歡您,人們通常 會向認識的人、喜歡的人、信任 的人買東西。 初見的客戶多半是不認識 的,因此,初見客戶30秒的行銷 重點,就要鎖定在信任上。
優惠價:7 84
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