本書是由項目管理協會推出的一個具有重要意義的面向全球的標準。它是PMI繼續致力于為項目管理專業定義知識體系，并且制定相關的應用標準的重要一步。工作分解結構（WBS）的應用范圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命期中的眾多關鍵步驟。本書特色在于：與《項目管理知識體指南》（PMBOKR Guide）相一致，表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法；為

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項目集管理標準(第2版)（簡體書）

出版日：2009/11/01 作者：(美)項目管理協會 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

本標準是由美國項目管理協會推出的一個重要的國家性的,也是事實上的全球性的標準,是最新版的項目管理知識體系指南（第4版）內容的擴展與補充。它詳細描述了項目集管理的內容，促進不同項目小組之間進行有效溝通和資源調配。它也提供了幫助人們理解如何通過提升相互關聯的組件的交付能力從而促進組織戰略實現的重要且基本的內容。這些內容清晰、完整并且相互關聯，是得到廣泛認可的、在大多數情況下適用于大多數項目集的極佳實踐

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項目集管理標準（簡體書）

出版日：2008/03/01 作者：美國項目管理協會 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

本標準是由項目管理協會推出的一個具有重要意義的面向全球的標準。它是PMI繼續致力于為項目管理專業定義知識體系，并且制定相關的應用標準的重要一步。正如《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）中的“項目管理標準”對于項目經理做出的貢獻一樣，《項目集管理標準》為項目集經理提供了同樣十分豐富的信息。本標準對項目集管理過程進行了描述，并為在項目集環境中管理多個項目和非項目活動提供了指導，也為組織如何進行

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組織級項目管理成熟度模型(OPM3‧第3版)（簡體書）

出版日：2015/09/01 作者：項目管理協會編著 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

本標準是由美國專案管理協會（PMI）推出的事實上的全球性標準，與專案管理知識體系指南（第5版）相一致與匹配。本書系統介紹了組織級專案管理成熟度模型的基本概念、架構和框架，以及三個基本部分：獲取知識——在一個業務環境中執行一次評估之前發現和準備的過程；實施評估——執行評估之前、之中及之後的計畫和執行過程；管理改進——執行一次評估後的評價、優先次序和實現過程。OPM3的目的是提供研究、自查和評估的基準

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專案集管理標準(第3版)（簡體書）

出版日：2014/09/01 作者：項目管理協會編著 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

組織啟動專案集來説明其實現目標，並為組織干係人提供最大的收益。由PMI出版的《專案集管理標準》（第3版）便是用來幫助專案集經理找到實現組織目標及驅動組織成功的最好方法的資源。本標準提供了對專案集管理的詳細解讀，可推動各種專案管理群組之間的高質、高效溝通與協調；有助於評估同一專案集下連接多個專案的各種因素，並且提供這些專案之間的最佳資源配置方案；是《專案管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第5版）

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工作分解結構(WBS)實施標準(第2版)（簡體書）

出版日：2015/10/01 作者：美國項目管理協會編著 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

定義專案目標以及把工作委派給專案成員是專案經理最重要的工作之一。成功的專案管理要求專案經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作並使其符合特定的專案目標的指南。WBS的應用範圍可涉及各行各業，它是專案經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命週期中的眾多關鍵步驟。

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