Adaptive Filtering

語言是一個複雜適應系統(complex adaptive system，或“適應性複雜系統”)，複雜性(complexity)是關於規律性的研究，一個系統的複雜性是對系統規律性的最簡描述長度(蓋爾曼1994)。由於語素音節表(morpheme-syllabary)包含了一種語言的所有音節和音節的組成單位(聲韻調)及其組合規則，音節分佈模式與音節單位之間的組合規律可用來度量語言複雜性，其中，音系複雜度(phonetic system complexity)是音節與音節單位及其組合規則的規律性，音系相似度(phonetic system similarity)是不同語言的音節表上音節分佈關係的一致性。根據以上界定，本書設計了音系複雜度和音系相似度的計算方法，並基於對漢語語言學傳統中的韻書、韻圖以及趙元任(1930)等方法的分析，設計了語素音節表調查法。本文使用這一方法調查了四種白語方言的語素音節表，獲得了四種白語方言的完備的音節數據，這是目前所見第一次對白語方言音節的系統調查。據此所作的量化分析結果顯示，四種白語方言以及漢語普通話的音系相似度符合白語母語者的經驗判斷，但因遠白語的音系複雜度低於其他白語方言，而與漢語普通話之間具有最高的音系相似度，原因是它的音系正在向漢語靠攏。白語和漢語之間的關係長期眾說紛紜，認識清楚白語的性質及其與漢語之間的關係具有重要的理論價值。使用語素音節表來調查和歸納音系單位，得到的音系具有確定性；音系複雜度和音系相似度把音節分佈關係作為比較分析的對象，因為避免了語言分類工作中特徵選擇及其賦值標準的困難，研究方法和結論具有實證性，為相關工作提供了可檢驗的參照。

領導力是一種態度！ 神經科學為人性帶來新見解！ 領導力不是靜態現象，它是動態的，是不斷演化的，是可以鍛鍊的。 無論擔任什麼職位，只要善用大腦適應性，就能帶來有效改變。 BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒，幫助培養精準判斷力，能在不同情境下做出適當決策，在複雜環境裡與時俱進。 現代科學已經發現，為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功，就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長，全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂，客戶的要求日益嚴苛，這些都導致舊模式的領導力不再適用。 本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻，並與傳統觀念融合，提出「大腦適應領導力」（the brain adaptive leadership，BAL），它是以大腦為基礎的全方位作法，是一種動態的領導課綱，幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦，循序漸進地改變，做出更好的決定，採取正確行動，快速找到解決方案： 思考：讓決策更有效率。 領導者要有強大的頭腦，才有辦法快速有效處理棘手的情況： ―鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術…… 情感：動機與決策的基礎。 及早準確判斷，在適當的時刻觸發適當的情感，是現代領導力的必備技能： ―辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學…… 大腦自主行為：建立習慣對領導更有利 節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣，領導者可藉由促發效應（priming）來刺激自己和他人的大腦，進而促成特定的決策或行為： ―無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新…… 人際關係：動態發展，讓互動更緊密，更具驅動力 與他人建立深刻且有意義的心理連結，才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈，能提升領導地位與管理效能： ―大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力…… 大腦充滿驚喜，保持開放心態，就能在大腦中找到領導力！ 大腦有可塑性，而且喜歡成長，因此領導者不論是對自己還是對組織，都可以藉由訓練大腦來強化領導者思維。透過四大關鍵點打造大腦適應領導力，改變大腦，釋放潛能，理解情緒，徹底優化領導行為！ 領導力是種態度―領導力的態度在生活中隨處可見、無所不在。值此全球轉型之際

這是一個充滿危險的時代，也是一個充滿機會的時代。即使只是為了生存，個人、組織、社群與國家也必須持續對於新的現實進行調適。不論你是位於政府、企業或非營利組織，如果你想要獲得更多，或是想要在持續變動以及經常充滿危險的環境蓬勃發展，你就會需要帶著勇氣與技巧進行領導，使你能夠挑戰現狀，敏捷地為自己整裝，並且動員他人踏入未知的領域。本書作者之一的隆納德•海菲茲（Ronald Heifetz）最初是在他的經典著作《調適性領導》（ Leadership Without Easy Answers）描繪了他那劃時代的「調適性領導」（adaptive leadership）理論。隨後海菲茲與他多年的哈佛大學同事馬蒂•林斯基（Marty Linsky）在他們的一部熱銷著作《危險之境》（Leadership on the Line），針對調適性領導提出了一系列有力的論述與案例故事，闡述如何在變革的種種危險當中發揮領導並存活下來。在本書中，海菲茲、林斯基以及亜歷山大•葛萊修（Alexander Grashow）把他們三人合計超過六十年、遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成一部實務指南，藉此讓你的領導能夠更有效以及有力量。《調適性領導的實踐與藝術》幫助你在持續變動的環境當中更清晰地思考，並且更有效地把你的想法付諸行動。這本書提供了全面且系統化的方法，幫助你對於當前情境與自我進行真實的評估繼而採取行動。書中的智慧與建議是來自一群實踐者，他們和你一樣都承諾要在各自深刻關心的事物取得進展。本書的內容是以調適性領導的框架為基礎，並且進一步提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，而這些內容能夠幫助你評估及處理當前的棘手挑戰。書中數十種工具與戰術的呈現方式不僅讓人感到興奮與清晰，並且也非常容易閱讀。因此，《調適性領導的實踐與藝術》能夠成為你的實踐指南，幫助你在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導上的挑戰。