Software Development Using Scrum

聯合國教科文組織所屬國際文化紀念物與歷史場所委員會(ICOMOS)荷蘭國家委員會與臺灣水利環境科技研究發展教育基金會(TIIWE)聯手於2019年5月27日至29日期間，在臺灣舉辦全球首屆「2019水文化國際研討會(2019 International Conference 'Water as Heritage')」，本局將研討會各主題投稿文件，進行蒐集及彙整，集結成冊出版英文版論文集，以推廣分享

前進高薪科技業必備！快速掌握「產品經理通識」和「Scrum 敏捷開發」本書內容改編自第 14 屆 iThome 鐵人賽 Agile 組優選系列文章《我們與敏捷的距離－30 天上手產品敏捷專案管理》。全書圍繞在「產品開發敏捷化」這個關鍵核心，帶領讀者了解產品思維、敏捷開發、Scrum 方法以及培養敏捷心理素質等重要主題。本書目標是幫助有志成為優秀產品經理的你，深入學習如何擁有產品思維，實踐敏捷開發以及掌握產品規劃能力，成為 AI 無法取代的產品負責人。本書重點特色● 透過豐富實戰案例，快速掌握產品經理職涯中必學的重要知識點與核心通識。● 從零開始學會敏捷開發與 Scrum 方法，即使沒寫過程式、不是工程師背景也能輕鬆理解。● 面對敏捷專案的高度不確定性，從心理學的角度提出可實踐的具體方法，讓你提升心理素質、打造敏捷體質，並能夠幫助團隊培養應對模糊環境的能力。● 活學活用，獨家一人敏捷術！分享如何將敏捷方法改造成最符合自己的型態，靈活地應用於工作與日常生活中。● 「敏捷災難現場錦囊」專欄：提供在實務上可能會遇到的問題錦囊妙計，打開後能夠立即派上用場。● 「敏捷實踐心得」專欄：筆者將實務經驗內化後所進行的歸納總結，供你快速吸收精華。● 「敏捷達人分享」專欄：分享各行各業敏捷達人的視角，幫助參考多元觀點，以在實務中能更加靈活應用敏捷方法。目標讀者☑ 想要轉職軟體 PM 的你⇒ 透過本書可學習產品開發的核心通識，以及軟體業界最常使用的敏捷開發模式。☑ 新手產品負責人與 Scrum Master⇒ 告別低效的瀑布式開發，了解敏捷開發的優點，並嘗試導入實際運行。☑ 身處敏捷專案中，但總覺得見樹不見林的工程師及設計師朋友們⇒ 透過本書通盤了解敏捷思維與 Scrum 框架，成為其他夥伴心目中好合作又強大的神隊友！☑ 想進入理想中高薪科技業的新鮮人⇒ 本書帶你了解如何評估市場機會、依據價值進行優先排序規劃產品，以及與不同職能角色、利害關係人溝通的眉角。專業推薦本書作者R森在科技業踏上產品經理之路後，把他這些年來在好奇、自律以及成長心態的驅動下，將產品經理所需具備的能力與素養，紮實且無私的紀錄下來，與有志以此為業的人們分享。本人最欣賞他在序中的一句話：專業與不專業的差別，在於犯過的錯夠不夠多，犯錯後是否進行深刻自省、總結並改善下一次的行動。期盼讀者能從書中得到絲絲的啟發。在這個霧卡時代，

How a vast network of shadow credit financed European growth long before the advent of bankingPrevailing wisdom dictates that, without banks, countries would be mired in poverty. Yet somehow much of E

The first comprehensive history of the Turkish economyThe population and economy of the area within the present-day borders of Turkey has consistently been among the largest in the developing world, y

Work hard in school, graduate from a top college, establish a high-paying professional career, enjoy the long-lasting reward of happiness. This is the American Dream—and yet basic questions at t

When we talk about Presocratic philosophy, we are speaking about the origins of Greek philosophy and Western rationality itself. But what exactly does it mean to talk about "Presocratic philosophy" in

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【本書為原文書籍】1991 年「波灣戰爭」（Gulf War）的結果已證實失去防空戰力的伊拉克，徒有百萬大軍，只能處於被動挨打，且終遭致失敗的命運。因此，就陸軍而言，更可能是處於無空優狀況下之窘境，故野戰防空如何以「創新」想法及「不對稱」（Asymmetric）作法應對不同的空中威脅，除與有生戰力能否確保息息相關，更是未來防衛作戰能否成功之關鍵。以史為鑑，防空作戰不僅為臺澎防衛作戰之緒戰，更將對全般戰局產生重大影響。尤其當前共軍各式航空器、飛彈發展之迅速，國軍實處於隨時可能遭敵方空中奇襲之威脅。本文依據美國《2020 中共軍力報告書》評估共軍於第一島鏈內已具「反介入／區域拒止」（Anti-Access & Area Denial, A2/AD）以及對臺灣應急（Contingency）作戰能力。另依美 國智庫「2049 計畫研究所」易思安（Ian Easton）所著《中共攻臺大解密》顯示，共軍已可於不同作戰階段，對國軍施 以單一或多種型式的「不對稱」作戰。因此，本研究期透過歷史及文獻回顧方式，客觀理解交戰雙方甚至多方如何以某種形式的「不對稱」方式進行外，另以專家訪談方式綜整各 種意見與觀點，確立各種「敵優我劣」與「敵劣我優」等狀況下，輔以運用 SWOT 決策分析，探究國軍如何於聯合防空架構下，省思未來陸軍野戰防空之發展與運用，並據以提出具體可行性之建議。