我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥

邱文祥，一個六條通花店長大的小孩，靠著自己努力，成為世界級的泌尿科名醫，他是台灣低侵襲性泌尿外科手術的先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。
之後他又轉入政界改革醫政、規劃市政，甚至臨危接下臺北市副市長之責，出手搶救當時深陷危機的花博。面對棘手的任務，他總是全力以赴，因他認為，助益眾人之事是他的使命，他所求的是奉獻。

邱文祥

1958年生，國立陽明大學生技醫療EMBA學程執行長、國立陽明大學泌尿科教授、亞洲泌尿科醫學會祕書長。
臺灣低侵襲性泌尿外科手術先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，1993年進行台灣首例腹腔鏡摘除腎臟手術，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。

曾任臺北榮總泌尿外科主治醫師、奇美醫學中心泌尿科主任、臺北醫學大學附設醫院泌尿外科主任、臺北市立忠孝醫院院長、臺北市立聯合醫院副院長、臺北市政府衛生局局長、臺北市副市長、中華民國內視鏡外科醫學會理事長、世界泌尿內視鏡大會會長、國立陽明大學醫學院院長、臺北市立聯合醫院院長。

2017年 美國泌尿科醫學會理事長表揚獎
日本泌尿醫學會榮譽會員
2016年 臺灣醫療典範獎
2015～2018年 亞洲泌尿科醫學會祕書長
2014年 國立陽明大學第 11 屆行政類傑出校友
2012年 行政院一等功績獎章
2011年 行政院衛生署一等獎章
2010年 世界華人泌尿科學會傑出貢獻獎、亞洲泌尿科醫學會理事長
2009年 澳門泌尿科醫學會名譽顧問
2006年 臺灣泌尿科醫學會第二屆傑出貢獻獎
2000年 亞洲未來 500 位傑出人士（Marquis USA雜誌）
1996年 臺灣泌尿學會謝有福教授獎
1995年 臺北榮民總醫院醫療創新獎首獎
1993年 世界內視鏡泌尿學論文獎
（佛羅倫斯、義大利）
1984年 國立陽明醫學院畢業學業成績第一名、臺北榮民總醫院最佳實習醫師

【推薦序】泌尿界的臺灣之光 / 人照顧協會榮譽理事長 嚴長庚
擔任愛盲協會理事長時，我參加當時在臺北市政府舉辦的世界視覺日大會，因緣際會認識了副市長邱文祥，當時沒有想過，我會變成他的病人。
我在一次健檢時，發現尿中有潛血反應，經過精密檢查後，邱院長說我是「原位癌」，還說此後我們是一輩子的朋友了，當時我聽了很感動，在讀完《我所求的是奉獻》後我更相信，邱院長不但是名醫，還是一位有愛心的良醫。
張繼高先生的《必須贏的人》一書中，轉述榮總張先林大夫留下，署名歐格威外科醫生說過的話：「⋯⋯一個偉大的外科醫生，本身就應該是謙虛的。因為他所能完成的工作，比起實際上需要完成的工作，實在是太少了。因而他不該輕易批評別人，但能容忍別人的指責。對人類要有一種天然的愛護，對病人有一種深厚的同情。他把治療當做自己切身的問題⋯⋯並能講解或分析病人所傾訴的苦惱、希望與恐懼。⋯⋯」
邱院長平日所為，也就是如歐格威所說的偉大外科醫生應有的人格特質。
他得獎無數，是臺灣醫療的典範，在泌尿領域裡、世界泌尿學術界的傑出貢獻，是臺灣之光，盼望未來在WHA（世界衛生大會）的殿堂，以專業的身分帶領臺灣發光發熱。這才是真正愛臺灣的表現。

【推薦序】花店業者的榮耀 / 臺北花苑創辦人 林秀德
人生的機緣真的很妙，誰都沒想到能在臺北國際花卉博覽會的國際場合上，再度遇到花店同行的兒子，那聲林伯伯，親切懷念得令回憶鮮明了起來。
早年我還沒開花店以前，是擔任玫瑰花推廣中心臺北配送代理人，把南部的新鮮玫瑰用火車載運至北部，再分發給臺北的優質花店，而其中的花店，也包含文祥的父親開設的「玫瑰鮮花店」，當時並未料到送花到花店時遇到的少年郎，竟會是多年以後負責花博的臺北市副市長。
在臺北國際花卉博覽會舉辦的前後，文祥充分展現他的正直與努力，不管碰到什麼困境與危機風暴，總是帶領著大家一一克服、突破，其中的奉獻精神更是令人佩服，花博能舉辦得如此成功，文祥功不可沒。
此外，文祥也是一位值得敬佩且醫術高超的泌尿權威，曾經有位花店同行因為車禍意外，堪稱男性命根子的深部尿道部位因此折斷，情況相當嚴重，幸虧在文祥的巧手救治下，當時還擔心與子嗣無緣的同行，此時早是幾個孩子的爸。這件事的過程非常驚悚但幸好是美好結局，也成為有趣的佳話。
雖然我並非醫生也不是醫學院人員，或許不清楚醫學論文有多麼偉大，但從花店的市井小民角度來看，覺得泌尿權威之稱，名副其實。
現在的花博場地，在文祥當時的規劃下，已經成功變成臺北市市民的「中央公園」，我不時也會去那邊散散步、看看花草，除了重溫當時花博盛況，也享受花博過後帶給大家的自然貼近。
文祥從各方面都展現他的善良、正直、努力，花店出身的小孩能夠成為泌尿科的國際權威，不僅是跌破諸多人的眼鏡，更可說是花店業者的榮耀。

【序】有IQ也有好EQ / 前國立陽明大學校長 張心湜
現代醫學之父威廉．奧斯勒（William Osler）曾說：「醫療工作是志業而非職業。」志業與職業雖然只有一字之差，做事的精神與態度卻是南轅北轍。
職業是為了生活不得不做，有應付了事的心態，即使是很認真的應付，仍不是全心投入。志業則是做有興趣的事，可以沒日沒夜全神貫注在這件事上，一個把行醫當志業的醫師，不會覺得累。
我行醫半輩子，又任教多年，行醫為病人身體去除痛苦，教學為學生授業解惑，這兩件事是我始終不覺得煩累而且樂在其中的。
我是一個嚴厲的老師，因為外科這行，不小心眨個眼都可能出事，絕對要採最高標準，所以我非常重視細節，每個環節都不能出錯。我告訴我的學生，外科醫師必須做到一百分，九十九分都不及格。
因此，我的學生在工作上也都和我一樣注重細節、小心謹慎，很多人後來成為醫院器重的人才，表現十分傑出。文祥就是其中之一。
我常跟學生說，醫師的EQ往往比IQ來得重要。擁有好EQ，也是文祥比同儕突出的特點。
文祥被調任到臺北市立聯合醫院擔任忠孝院區院長時，肩負組織修編、人員精簡、醫療改革等責任。他不疾風厲行，而是以「慢、緩、圓」的方式，花半年時間傾聽同仁建議，讓院區浮動的人心安定，也讓同仁們有時間了解他。這之後，聯合醫院在他的帶領下，組織、人員有效精簡，研究水準也有顯著成長。
好EQ也讓文祥從政進入臺北市政府後，被稱讚是溝通協調能力最好的官員之一。
細心謹慎、擅長溝通，文祥擁有這些特質，我相信不管從醫、從政，他未來的發展不可限量。

【序】努力開創，揚名海外 / 中央研究院院士、美國國家科學院院士、美國科學總統獎得主 錢煦
在邱文祥教授於2011年辭去臺北市副市長，回國立陽明大學擔任醫學院院長之後，我開始跟他有較多的接觸，漸漸對他有更多的認識。他是國立陽明大學早期刻意栽培，留在臺北榮民總醫院擔任外科臨床教授的優秀人才。
他多年努力在臺灣及亞洲開創並教學推廣泌尿外科微創手術，成果豐碩。去年還非常難得的獲得美國泌尿科醫學會理事長表揚獎。以一位臺灣醫師能榮獲此項重要獎譽，殊屬不易。
邱教授以善良、正直、努力做為楔子，寫了極有意義的十六章，包括：想辦法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、時運加實力、不要只想自己、成為可依靠的肩膀、用同理心、做對的事、勿]忘初衷、意志和決心、潛力發揮、人和、他們都是我的學生、開放雙贏及跨領域。最後的結語是「 只要能造福人群，我全力以赴。因為，我所求的是奉獻」。
這些對讀者，特別是年輕人，有極大的啟發。我讀完《我所求的是奉獻》這本書，聯想到了我的自傳《 學習、奉獻、創造：錢煦回憶錄》，使我對邱教授的人生學習旅程，感覺共鳴！
邱教授不但是國際級名醫，而且為人謙沖善良，處事誠摯奉獻。他這本書用生動的文筆把可貴的心路歷程與大家分享，謹在此真誠推薦，並祝福邱教授在醫療、教學及研究上，更加順利成功，代表臺灣，在世界各角落發熱發光。

【序】優秀的救援投手 / 前臺北市市長 郝龍斌
在我擔任臺北市市長第一任的最後半年，2010年5月12日早上，當時的衛生局局長邱文祥約了單國璽樞機主教和我一起拍一部宣導自殺防治的短片。
到達拍片現場後，我才知道文祥的父親在當天清晨過世，我請他先回去處理後事，但他仍然忍著悲痛留下，陪著當時已經八十六歲高齡、癌症纏身的單主教和我拍完影片。
若論世間哀傷，那個時刻，他們兩位的身心應該都很沉重，但是為了那些他們看不見、不認得、處在困境的人，他們超越自我，展現了對人生失望的人真正的關心，我內心的感動無法用言詞形容。
同年9月中，整個臺北市政府正為籌備臺北國際花卉博覽會開幕工作忙碌不堪時，市長、市議員選舉負面文宣當道，當時李永萍副市長為遏止政治砲火漫射毅然請辭，我需要找一位已經了解花博全貌，並且能夠統合局處資源的人接任，心目中覺得最合適的就是文祥。
他講義氣，勇於承擔，同意接下擔子，當時，我深深的鬆了一口氣。後來證明，他尊重專業、善於溝通，關心工作人員、志工、遊客的大小事情，是一位優秀的救援投手。
11月中，花博成功開幕，11月底我當選連任，次年4月底，花博圓滿閉幕，成為國人的驕傲。7月中，雖然我再三慰留，希望文祥能留下來繼續做滿第二個四年任期，但他還是決定到母校陽明大學擔任醫學院院長，回歸教學、研究、看診的日子，對他，我內心不捨，卻也心存感念。
文祥離開市政府時，我心裡清楚，他是在看到臺北市有需要、花博有需要時，臨危受命，暫時放下他的醫療專業，出任副市長，因為他關心，所以願意付出。到現在我還是相信，下一次臺北市有需要時，他還是會挺身而出，因為，他關心。

發行人的話 有價值的人生 王力行
序　有IQ 也有好EQ　張心湜
努力開創，揚名海外　錢煦
優秀的救援投手　郝龍斌
推薦　泌尿界的臺灣之光　嚴長庚
花店業者的榮耀　林秀德

楔子 是這些，造就今日的我
第1部 永不服輸
01 玫瑰之路從刺出發
02 全力以赴，絕不退縮
03 第二順位的力量
第2部 乘勢而起
04 找到醫者之心
05 站在浪頭上翻動浪花
06 強大是為了幫助更多人
07 我不累！
第3部 不忘初衷
08 做事快狠準，做人慢緩圓
09 人會離去，善的影響永遠在
10 愈壞的時代愈需要信念
第4部 勇於突破
11 意志和決心會改變命運
12 用心投入，就能在不同領域大放異采
13 付出者是最大的受惠者
第5部 傳承卓越
14 你為什麼不留一手？
15 開放教育，共好雙贏
16 跨領域創造新價值
結語 只要能造福人群，我必然全力以赴

用心投入，就能在不同領域大放異采
想成為一個「有效」的領導者，需要具備五種特質：
要有自己的哲學、要有勇氣、要有準備、要懂得溝通、要懂得團隊合作。
──前紐約市長、911危機處理功臣　朱利安尼
2010年11月6日，籌辦三年多的臺北花卉博覽會正式開幕，AIPH（International Association of Horticultural Producers， 國際園藝生產者協會）會長費伯（Doeke Faber）致贈郝龍斌市長一棵象徵原創、永續的臺灣肖楠，並盛讚這次花博是過去五十年來辦得最好的一次，為未來十年花博舉辦立下良好典範。
當晚，大稻埕碼頭和大佳河濱公園舉辦了臺灣歷來最大規模的「臺北國際花卉博覽會開幕煙火秀」，長達一個小時、共十一萬發的煙火表演，令現場觀眾驚叫連連。最後的重頭戲，便是全球首創的直立式煙火「臺灣站起來」緩緩從河面上升起，在高約五、六層樓的臺灣地圖內，排列了數種花朵圖案，形成「臺灣遍地開花」的美麗畫面。
這是臺灣首次獲得國際授權的世界級博覽會，從當天一直到隔年的4月25日，總共營運一百七十一天，創下將近九百萬的參觀人次，以及四百三十億的整體經濟效
益，堪稱是臺北的年度盛事。
臨危受命，化解「花風暴」
臺北花卉博覽會是前總統馬英九在臺北市市長任內提出申請並取得主辦權，後來由郝龍斌市長接下重任承辦，本是美事一樁，然而就在開幕前兩個月，卻吹起了「花風暴」，臺北市政府陷入重大危機。
一開始是議員爆料，說花博採購的南美蟛蜞菊價格高於公園處報價三十倍，接著又說花博蔬果饗宴區種植的空心菜、番薯葉等價格太貴。雖然市府一再強調，花博植栽價格包含了六個月的維護費，跟在花市買的花、菜市場買的菜，完全不能類比，但是議員及名嘴仍窮追猛打，讓花博在開幕前夕就蒙上了陰霾。
9月中旬，郝市長請我到他的辦公室，徵詢我接任副市長的意願，特別提到接任後的首要任務就是處理花博危機。我想了一天，也問了太太的意見，身為市府團隊的一員，我當然有義務幫助市長度過難關。
成立體檢團，澄清民眾疑慮
面對愈演愈烈的「花風暴」，之前市府的處理方式就是官員親上火線，參加各種叩應（Call-In）節目，為市府辯護。但是我完全謝絕這些節目的邀約，原因很簡單，花博是臺北市政府主辦的活動，不管我們再怎麼解釋，給外界的感覺總是不客觀，最好的方法就是透過客觀的第三者來說明真相。
於是，郝市長邀請了臺灣營建研究院院長李咸亨、臺灣高鐵董事長歐晉德、知名導演賴聲川、立委賴士葆、臺北律師公會理事長李家慶等五人，組成花博體檢顧問團，針對外界對花博的質疑，由委員以專業的角度檢視、提出建言，目的是要讓花博更好，並超越上海世界博覽會；同時看待花博「要以博覽會的角度，而非花市的角度看待」。
體檢團還請出了當初向AIPH爭取主辦權的臺灣大學園藝系退休榮譽教授李哖，請她來以專業園藝家的身分，強調花苗單價會隨著時間、品質而有所不同，加上管理維護費用，單價一定比花市來得高，澄清外界對於花價問題的疑慮。當她說到花農賣花的辛苦，我想起了父親，眼淚在眼眶中打轉。
為了扭轉逆勢，市府還提早曝光民眾最感興趣的「夢想館」，這是花博十四座展館中，最具尖端科技的數位互動展館，幻影繽紛、蟲鳴鳥叫的聲光體驗，成功在媒體上創造話題，為花博爭取到正面加分。
試營運打造口碑
其實，花博在原產業發展局陳雄文局長、總製作人丁錫鏞博士及全體市府相關同仁的努力下，已準備得相當不錯。原先對於花博的爭議，多少是因為民眾不了解實況而產生的誤會，所謂眼見為憑，與其在電視上口水戰，還不如安排民眾直接到現場去看。
於是，我們就在開幕前展開試營運，分四階段開放五十萬人次進場。一開始邀請了義警、義消、鄰里長、導遊、校外教學導師、弱勢團體、工會團體，以及贊助業者等；之後，只要是設籍臺北市的民眾，向戶籍地里長登記，就能獲得安排免費參觀的機會。
最初要辦試營運時，面對同仁的質疑：「如果參觀民眾把花草都拔光了，正式開幕後，景觀不就大打折扣了嗎？」我只說了一句：「要相信臺北市市民的水準。」第一階段的六天試營運結束後，整個會場乾乾淨淨，證明我的看法是對的。
在第一階段，每天開放五千人進場；到了第四階段，每天進場六到七萬人，藉著口耳相傳，打造口碑效應，成功扭轉了民眾對花博的印象。從開幕到閉幕，幾乎天天都是人潮不斷，閉幕前最後一個假日，甚至破十八萬兩千人次，刷新單日入園最高紀錄。
閉幕當天，郝市長的致詞中，引用晚清詩人龔自珍的詩句：「落紅不是無情物，化作春泥更護花」，聽在耳中，真是頗多感觸。
從開幕前夕，到長達六個月的展期中，我和市府團隊每天都全心投入，包括跟贊助廠商溝通協調、展館硬體建設、交通動線規劃、人力動員、志工招募與訓練、緊急醫療照護措施、餐飲區域規劃、飲食用水衛生安全、環境清潔維護與清運、展場布展規劃及展區特色設計、藝文活動設計與安排、紀念商品等規劃、貴賓接待安排等，每個細節得環環相扣，才能稱職扮演好「護花人」的角色。花博所展現的，絕不只是美麗的力量，更還有善良的力量！
圓血癌女童的心願
從試營運開始，花博人氣最旺的就是夢想館，光是領取入場券，就要排隊四小時以上。有一天，夢想館館長林美娟收到了一封寄自榮總癌症兒童病房的來信，寫信的是一位十歲的血癌女童，她不小心聽到主治醫師跟媽媽說自己可能活不了半年，而她的心願就是參觀夢想館。
我和美娟討論後，決定邀請她及另外三十位臺北市的癌症病童參觀花博，至於門票費用、交通費用、護送人員，我負責募款解決。
在開決議會議時，有法務同仁擔心萬一病童在夢想館內有生命危險，臺北市政府需要承擔責任，因此建議和病童父母先簽切結書，但被我完全否決。生為父母的我們深知，這做法將讓父母情何以堪，因此我說會全程陪同，病童參觀中的安危我來負責，不能再傷害父母的心。
我還記得，病童參觀花博當天，笑聲不斷，場面很溫馨，但是也有點感傷。不久後，有好幾位病童就因病離世，但我相信那場花博體驗，會是他們短暫生命中一段美好的記憶。
打開圍牆，活化花博公園
為了舉辦花博，集合了許多會展人才，但展期結束後就得立即解散。這雖是必然的宿命，可是我認為，這個團隊經過六個月的實戰訓練，都已成為能舉辦國際大型博覽會的專業人才，就這樣解散實在太可惜。因此，我建議郝龍斌市長，成立財團法人機構「臺北市會展產業發展基金會」，把人才留下來，一方面可以活化花博園區，另一方面則協助臺北市繼續舉辦大型會展。
郝市長說，既然是我提議，就請我擔任基金會的首屆董事長，從花博原有的兩百五十位工作人員中，留下五十位菁英。董事長雖是不支薪的義務職，但是我每週開會一定準時出席，負責看頭看尾，擔任團隊的溝通平台。
花博結束後，為了避免原有園區廢置為蚊子館，我決定將原有的圍牆打開，成為親民無間隔的花博公園。另一方面，將部分公園用地轉為會展特定專用區，在變更地目後，即可結合文創和商業發展，像位於圓山園區的「集食行樂」（Maji Square），就是充滿異國風情的生活市集，包括了特色商店、風味美食、小農蔬果、在地文創等。週末假日絡繹不絕的人潮，也帶動了捷運圓山站、花博公園周邊的商機。
打造臺北的中央公園
延續花博期間幫助病童完成心願的善念，基金會持續和榮總、仁愛醫院的安寧病房合作，邀請臨終的病人與家屬，一起到花博公園製作卡片，並種下花苗；數月後，他們會收到之前栽種花朵所轉製的永生花。此時，或許病人已經往生，但是他們所種下的花，將是家屬永遠的紀念。
每個紐約客到了週末假日，都會到中央公園（Central Park）去慢跑、散步，紓解心情，外地遊客來到紐約，也一定要去中央公園朝聖。在我看來，大安森林公園雖然不錯，但腹地太小，因此，我的願景就是讓花博公園成為臺北的「中央公園」。
當初我臨危受命擔任副市長，搶救陷入風暴中的花博，曾經聽到一些雜音，後來負責花博公園再造時，也有不少人認為，這並非我的專業怎麼可能管得好。遇到這些質疑，我從不多加辯解，就是埋頭做事，把結果做出來即可化解危機。讓花博圓滿落幕，讓花博公園活動不斷，成為民眾遊憩的新亮點，就足以說明一切。每個人都有很多潛力，但是我看過不少人在心態上先自我設限，潛力當然就無法獲得發揮，十分可惜。我的專業是醫學，但是我也可以成功救援花博，凡事只要能夠用心投入，就可以在不同領域上大放異采。
摘自《我所求的是奉獻──花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》第十二章