這場革命起源於作者的《領導力培訓》（Training for Leadership，1968）一書，這是世界上首部關於領導力發展的著作。在那本書裡，作者播撒了在未來某一天能促成真正的領導力革命的種子，即管理者只是領導者一般職能中的一種形式的萌芽思想。作者在該書中第一次概括了領導者的一般職能；還是在那本書裡，作者提出了3個領導力層面的概念，並在後來的書裡對這個概念進行了深化發展。
在這本書裡，作者不打算描述美國的領導變革史，在美國，作者20世紀60年代的研究成果受到了冷遇。作者也不打算評述美國當前領導力在其學術基礎上的蓬勃發展，以及他們緩謾艱苦地重複發現作者在20世紀60年代已有成果的過程。本書具有一種個人探索的實質和風格。領導力的培養是自然的過程。作者嘗試去瞭解這個自然的過程，並為組織提供建議，教他們如何順應自然本質培養領導者，而不是與之抗衡。在這個探索旅程中，作者試著理解並運用自己成長為一個領導者的經驗。因此，在作者所有以「領導力」為主題的著作當中，這本書是最具個人特徵和反思性的一部。
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