世界500強企業頂尖選人之道（簡體書）

“世界500強”，是人們對美國《財富》雜志每年評選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法。榮登“世界500強”排行榜，是無數搏擊于商海中的英雄夢寐以求的目標。為了實現這個目標，他們殫精竭慮，夜以繼日，有的甚至耗費了畢生心血。
作為企業管理咨詢人員，我們多年來一直潛心研究“世界500強”企業成功之道。回顧這些優秀企業的歷程，我們會發現：雖然他們所走過的道路各不相同，但在某些方面具有驚人的相似之處——

傅雷，年輕的戰略管理師，優秀的企業管理咨詢師，現擔任卓越管理顧問有限公司的顧問，址年來，他主要致力于管理科學的研究與實踐工作，經常被國內的知名企業聘去講課，作者數十篇學術論文曾經發表在數十家媒體報刊上，已經出版了上百萬字的作品。

第一章　追求人才的可塑性
　微軟：創造性是人才的靈魂
　寶潔：青睞應屆畢業生
　摩托羅拉：創建大學，塑造人才
IBM：把觸角伸向高校
　東芝：獨立性與創造性是企業發展的動力
第二章　選擇人才，以德為先
　豐田：招聘有責任心的員工
　麥當勞：把“忠誠、踏實”作為選人標準
　聯邦快遞：堅信“做好人才能做好事”
　沃爾瑪：員工必須認同本企業價值觀和企業文化
　聯合利華：考察應聘者的“自然本性”
第三章　重視員工的發展潛力
　通用電氣：學歷和資歷并不是非常重要
　索尼：選人不唯學歷
　飛利浦：對應聘者進行潛能評估
　殼牌：關注管理者的潛質
第四章　能力是考核的重要標準
　百事：英雄不問出處
　戴爾：招聘“跳蚤”而不是“大象”
　雀巢：國際化選人方法：命中未來管理者
　花旗：建立人才庫，打造世界金融領導者
　松下：量才使用，內部晉升
　本田：鼓勵年輕人擔當企業重任
第五章　考察人才的綜合素質
　強生：對員工進行全面考察
　蘋果：高薪聘用國際化人才
　西門子：精心選擇高素質人才
　可口可樂：九道面試選人才
　英特爾：獨特的招聘價值觀
　三星：改變人才觀念，革新用人制度
附表：2007年度世500強企業最新排名