人力資源開發與管理案例（簡體書）

本書精選了48個案例，共分為四個篇章進行闡述，分為基礎篇、開發篇、管理篇和綜合篇。本案例集的編寫采用了“學、思、評”相結合的方式，每一個案例從結構上分為四部分，由點到面，由淺入深進行闡述： 背景：描述案例所述單位的基本狀況和案例發生的背景，有助于讀者更好地理解案例。 內容：案例寫作的內容。詳細并有重點地闡述該案例涉及的事件發生發展的過程，每個案例分為三五個發展階段或過程。每個階段或過程均有小標題提示，有助于讀者一目了然，抓住主要情節。 思考討論題：在案例發生發展的每一個階段或過程提出若干個討論題。目的是引導讀者進行思考，以便更好地理解案例所要闡述的內容，加深印象。 點評：對案例做出具體點評。通過點評讀者可以知道案例的大體內容，并知道此案例與書上的哪一個知識點相結合。對案例精彩、精華內容的分析可以幫助讀者進一步認識問題并找到解決方法。 本案例集適合于正在從事或者即將從事人力資源開發與管理工作的諸位學員。它既可作為高等院校管理專業學生及MBA學員教學用書，也可用于企業從事人力資源管理實踐時的工作參考或培訓參考。

第一部分 基礎篇
　惠普公司的人才公式
　遠航科技公司的人力資源開發與管理經驗
　天地公司的用人危機
　明遠網絡公司的企業轉制
　PSUF：讓員工學會學習，學會創新
　亞希集團的集體辭職風波緣起
　敞開心扉——心理測試在招聘活動中的應用
　中國企業CEO的更替
　問題重重的“萬強”
　從領班到廠長的發展道路
第二部分 開發篇
　“廣而告之”的招聘廣告
　丁經理的招聘難題
　女婿還是兒子——WJ公司的內外部招聘
　面、面、面，怎么面？——面試程序的完善
　勝在問中求——面試問題的設計與改進
　“很受傷”的職場經歷
　麥當勞的成功實習生
　曾子墨：從華爾街到鳳凰衛視
　系統培訓多維發展——凱德公司的員工培訓戰略
　李寧公司的人力資源規劃
　寶潔公司的特色招聘
　古諾森服飾公司的店長培訓紀實
　萬國物流人力資源培訓分析
　“生存大考驗”——無領導小組討論法的有效應用
第三部分 管理篇
　ABC公司的激勵制度
　以人才評價為綱的GA公司——經理人員素質模型與選聘測評
　瞄向企業戰略目標的新薪酬方案
　JXW公司的年薪制與員工績效工資
　新聯集團須買單——企業惡炒魷魚的勞動爭議代價
　人走茶不涼——員工離職與離職面談分析
　閃電裁員：千達公司在剪刀上舞蹈
　神州數碼：第一次“動真格”的考核
　Hc超市收銀員績效考核制度的改革
　環球公司平衡計分卡之惑
　萬科的戰略武器——“平衡記分卡”應用實例
　樂家裝潢公司的平衡計分卡引進
　順利公司的績效管理
第四部分 綜合篇
　斯達康輝煌的利器
　戰略人力資源——科納遜的競爭優勢
　藍開特公司人力資源部經理的難題
　東方亮點照明有限公司的企業改革
　浪潮集團整合中的人力資源變革策略
　海南MY有限公司的職工持股
　柯達公司的人力資源管理
　“空降兵”的純真年代——高層管理者的招聘與任用
　林海廣電網絡公司的“浴火重生”
　有效溝通，事半功倍
　JY公司績效與薪酬管理體系的結合
后記