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許先生為人低調，不愿強調自己已經取得的成就。但辦企業的同時，許先生兼任中科院研究生院MBA課程導師，他把自己七年的創業歷程總結為一堂精彩的實戰創業課，與創業者一起分享。以上是《就這樣，挺過創業難關》這本書能夠面世的機緣，也是讀者的幸運，通過本書，創業者可以從以下三個方面得到切實的幫助：
第一，作者再現了創業第一年到第七年一些關鍵的創業情景，展示了企業從無到有的全過程，可以幫創業者清楚了解企業發展的基本規律，做到心中有底，臨事不慌；
第二，講述每個企業創業初期都會遇到的主要困難，并給出當時的臨陣應對與反思后得出的合理的解決辦法，可以讓創業者跳出自己的困境進行參照，有些經驗可以直接借鑒。
第三，非常重要的一點，作者從一開始就非常關注創業者的情緒管理問題，對于創業者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進行了重點分析與開導，讓創業者感同身受， “今天不是世界末日”的信念能夠幫助創業者找回內心的平衡與安然。這是創業者取得成功的精神保障。
或許許瓊林先生七年創業經驗和教訓的總結只能讓您說聲：“哦，原來他也這么難，但挺過來了。相信我也可以。”如果如此，這本書就發揮了它的作用。它就像是創業者的一面鏡子，里面顯現的，都是您正在或即將遭遇到的挑戰。 《就這樣，挺過創業難關》是當前創業實戰指導類圖書的精品，能夠幫助創業者少走彎路，取得成功。
第一，作者再現了創業第一年到第七年一些關鍵的創業情景，展示了企業從無到有的全過程，可以幫創業者清楚了解企業發展的基本規律，做到心中有底，臨事不慌；
第二，講述每個企業創業初期都會遇到的主要困難，并給出當時的臨陣應對與反思后得出的合理的解決辦法，可以讓創業者跳出自己的困境進行參照，有些經驗可以直接借鑒。
第三，非常重要的一點，作者從一開始就非常關注創業者的情緒管理問題，對于創業者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進行了重點分析與開導，讓創業者感同身受， “今天不是世界末日”的信念能夠幫助創業者找回內心的平衡與安然。這是創業者取得成功的精神保障。
或許許瓊林先生七年創業經驗和教訓的總結只能讓您說聲：“哦，原來他也這么難，但挺過來了。相信我也可以。”如果如此，這本書就發揮了它的作用。它就像是創業者的一面鏡子，里面顯現的，都是您正在或即將遭遇到的挑戰。 《就這樣，挺過創業難關》是當前創業實戰指導類圖書的精品，能夠幫助創業者少走彎路，取得成功。
作者簡介
許瓊林 1962年出生，安徽肥東人。從事民營經濟創業研究多年，曾任全國工商聯執委、中國民（私）營經濟研究會副秘書長。2000年創辦了《民營經濟內參》，并連續7年擔任該刊主編。 為深入研究創業者由創業夢想到創業成功的路徑，親自耕耘“創業實驗田”——創辦私營企業，備嘗其間的酸甜苦辣，由此獲得頗多心得。現在“在商言商”的同時，兼任中科院研究生院MBA中心導師。
目次
前言：一堂精彩的實戰創業課
序：下海
預備篇 克服“臨變綜合癥”
克服“臨變綜合癥”
創業篇 我的七年
第一章 創業第一年。義無反顧搭架子
情景再現
◎機緣點燃夢想
◎著手各項籌備
◎公司開業
第一年的難題
◎首要難題：茫然
◎次要難題：迷路
◎一般難題：遭遇白眼
反思我的第一年
第二章 創業第二年，摸索生意的“樣子”
情景再現
◎急
◎遭遇“非典”
◎困境中的轉機
◎與刁蠻客戶狹路相逢
第二年的難題
◎首要難題：無助感
◎次要難題：堅持，還是逃離？
◎一般難題：如何為客戶留下好印象？
反思我的第二年
第三章 創業第三年，逐步完善企業功能
情景再現
◎企業狀態： “寶馬車頭拉馬車”
◎創建企業溝通模式
◎半途而廢的淘汰機制
第三年的難題
◎首要難題：打磨員工
◎次要難題：建立適合的員工基礎管理體系
◎一般難題：創造激發士氣的企業氛圍
反思我的第三年
第四章 創業第四年，關注領導團隊建設
情景再現
◎易得于金，難求一將
◎主動上門的專業人士
◎“哥們兒”引起的混亂
◎家族成員風波
第四年的難題
◎首要難題：如何任用并管理管理者
◎次要難題：抓好家族人員的管理
◎一般難題：抓好中層幹部隊伍建設
反思我的第四年
第五章 創業第五年，初步確立合作理念
第六章 創業第六年，腳踏實地聚焦創業
第七章 創業第七年，百尺竿頭干事業
回悟篇 創業的果實
第八章 為投身創業做好準備
第九章 創業者的成功
後記
序：下海
預備篇 克服“臨變綜合癥”
克服“臨變綜合癥”
創業篇 我的七年
第一章 創業第一年。義無反顧搭架子
情景再現
◎機緣點燃夢想
◎著手各項籌備
◎公司開業
第一年的難題
◎首要難題：茫然
◎次要難題：迷路
◎一般難題：遭遇白眼
反思我的第一年
第二章 創業第二年，摸索生意的“樣子”
情景再現
◎急
◎遭遇“非典”
◎困境中的轉機
◎與刁蠻客戶狹路相逢
第二年的難題
◎首要難題：無助感
◎次要難題：堅持，還是逃離？
◎一般難題：如何為客戶留下好印象？
反思我的第二年
第三章 創業第三年，逐步完善企業功能
情景再現
◎企業狀態： “寶馬車頭拉馬車”
◎創建企業溝通模式
◎半途而廢的淘汰機制
第三年的難題
◎首要難題：打磨員工
◎次要難題：建立適合的員工基礎管理體系
◎一般難題：創造激發士氣的企業氛圍
反思我的第三年
第四章 創業第四年，關注領導團隊建設
情景再現
◎易得于金，難求一將
◎主動上門的專業人士
◎“哥們兒”引起的混亂
◎家族成員風波
第四年的難題
◎首要難題：如何任用并管理管理者
◎次要難題：抓好家族人員的管理
◎一般難題：抓好中層幹部隊伍建設
反思我的第四年
第五章 創業第五年，初步確立合作理念
第六章 創業第六年，腳踏實地聚焦創業
第七章 創業第七年，百尺竿頭干事業
回悟篇 創業的果實
第八章 為投身創業做好準備
第九章 創業者的成功
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