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成吉思汗及其子孫們通過征服與戰爭，將眾多的國家納入一個共同體，打破了原來國與國之間的封閉隔絕狀態。使一系列相互隔絕的文明開始交往融合，“世界”的雛形初步形成。在此之前的巴比侖、波斯、馬其頓、羅馬帝國、阿拉伯帝國都沒有能做到這一點。它們只是基督文明和伊斯蘭文明內部的交流與融合，而蒙古帝國則實現了中華文明、印度文明、伊斯蘭文明、基督文明以及草原游牧文明的空前大交流、大融合。從蒙古帝國開始，真正的世界概念才得以形成。
成吉思汗及其子孫們的征服戰果都遠遠超過了歷史上任何一個征服者。鼎盛時期的蒙古帝國版圖超過了4000多萬平方公里，人口達兩億多，占了當時世界總人口的80％。
一個企業要想在激烈的市場競爭中做大做強，常常要走一段兼并擴張之路。在市場經濟條件下，有效地實施企業之間的兼并與重組，不僅有助于擴大經營規模，提高市場占有率，而且還可以互相取長補短，實現資源的優化組合，節省管理費用，提高企業抗御市場風險的能力。 征服，說到底就是一種兼并，成吉思汗及其子孫們的兼并規模是空前的，它給后世留下了一個個謎，更留下了一系列寶貴的經驗和教訓。讓我們從蒙古帝國的征服神話看企業兼并之路。
成吉思汗及其子孫們的征服戰果都遠遠超過了歷史上任何一個征服者。鼎盛時期的蒙古帝國版圖超過了4000多萬平方公里，人口達兩億多，占了當時世界總人口的80％。
一個企業要想在激烈的市場競爭中做大做強，常常要走一段兼并擴張之路。在市場經濟條件下，有效地實施企業之間的兼并與重組，不僅有助于擴大經營規模，提高市場占有率，而且還可以互相取長補短，實現資源的優化組合，節省管理費用，提高企業抗御市場風險的能力。 征服，說到底就是一種兼并，成吉思汗及其子孫們的兼并規模是空前的，它給后世留下了一個個謎，更留下了一系列寶貴的經驗和教訓。讓我們從蒙古帝國的征服神話看企業兼并之路。
作者簡介
夏于全，重慶長壽人。博覽群書，精文史。畢業于渝州大學中文系，當過記者，從事過思想政治工作和企業文化研討，做過大學兼職教師。1997年，受聘于某大型-文化出版公司，歷任主編、首席主編、總編。先后策劃編纂了《傳世藏書》、《中華名著寶庫》、《毛澤東評點古今人物》、《二十六史》、《上下五千年》、《中國全史》、《世界全史》、《唐詩鑑賞大典》、大型宣紙版《（四庫全書）精編》等上百種大型文史、社科工具書。已故著名國學大師趙樸初、啟功先生為其中部分書目題寫了書名。《（四庫全書）精編》還于2002年10月30日在全國政協禮堂金廳舉行了新聞發布會。全國政協副主席錢偉長，學界泰斗張岱年、文懷沙、金開誠等出席了新聞發布會。
目次
第一章 成吉思汗的征服基點
第一節 團結是戰無不勝的根本保證
第二節 建立為兼并戰爭服務的組織
第三節 最好的老師就是自己的對手
第四節 制度建設是組織建設的基礎
第五節 忠誠意味著凝聚力和戰鬥力
第六節 成功來源于正確的戰略戰術
第七節 宣傳是為了向對手展示實力
第二章 成吉思汗建立蒙古國
第一節 要對機遇始終保持敏感
第二節 兼并始于與強者的合作
第三節 企業家也應該順應民意
第四節 要有戰略家的心理素質
第五節 要有“蛇吞象”的膽識
第六節 企業家應該兼做謀略家
第三章 成吉思汗及其子孫西征
第一節 決策者不要做孤家寡人
第二節 收獲來自對目標的執著
第三節 搞好兼并后的接管工作
第四節 盤活對方的可用資源
第五節 彰顯自己的核心競爭力
第六節 把技術優勢變成殺手锏
第七節 整合兼并后的企業文化
第八節 沒有尊重的兼并是失敗的
第四章 在中國境內的征服戰爭
第一節 使命感是兼并的原動力
第二節 有一支紀律嚴明的團隊
第三節 像成吉思汗那樣有耐心
第四節 企業兼并中的以逸待勞
第五節 兼并也要善于借助外力
第六節 釣魚城之敗的慘痛教訓
第七節 忽必烈的戰略是成功的
第五章 對日本和爪哇的海戰
第一節 切莫以己之短攻彼之長
第二節 走出“消化不良”的怪圈
第六章 忽必烈的跨文明管理
第一節 跨文化管理是兼并后的最大挑戰
第一節 團結是戰無不勝的根本保證
第二節 建立為兼并戰爭服務的組織
第三節 最好的老師就是自己的對手
第四節 制度建設是組織建設的基礎
第五節 忠誠意味著凝聚力和戰鬥力
第六節 成功來源于正確的戰略戰術
第七節 宣傳是為了向對手展示實力
第二章 成吉思汗建立蒙古國
第一節 要對機遇始終保持敏感
第二節 兼并始于與強者的合作
第三節 企業家也應該順應民意
第四節 要有戰略家的心理素質
第五節 要有“蛇吞象”的膽識
第六節 企業家應該兼做謀略家
第三章 成吉思汗及其子孫西征
第一節 決策者不要做孤家寡人
第二節 收獲來自對目標的執著
第三節 搞好兼并后的接管工作
第四節 盤活對方的可用資源
第五節 彰顯自己的核心競爭力
第六節 把技術優勢變成殺手锏
第七節 整合兼并后的企業文化
第八節 沒有尊重的兼并是失敗的
第四章 在中國境內的征服戰爭
第一節 使命感是兼并的原動力
第二節 有一支紀律嚴明的團隊
第三節 像成吉思汗那樣有耐心
第四節 企業兼并中的以逸待勞
第五節 兼并也要善于借助外力
第六節 釣魚城之敗的慘痛教訓
第七節 忽必烈的戰略是成功的
第五章 對日本和爪哇的海戰
第一節 切莫以己之短攻彼之長
第二節 走出“消化不良”的怪圈
第六章 忽必烈的跨文明管理
第一節 跨文化管理是兼并后的最大挑戰
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