商品簡介
本書內容源于作者Brooks在IBM公司任System/360計算機系列以及其龐大的軟件系統OS/360項目經理時的實踐經驗。在本書中，Brooks為人們管理復雜項目提供了最具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐，為每個復雜項目的管理者給出了自己的真知灼見。 大型編程項目深受由于人力劃分產生的管理問題的困擾，保持產品本身的概念完整性是一個至關重要的需求。本書探索了達成一致性的困難和解決的方法，并探討了軟件工程管理的其他方面。本書適合任何軟件開發行業的從業人員閱讀，對軟件開發人員、軟件項目經理、系統分析師更是必讀之作。
作者簡介
作者：（美國）Frederick P.Brooks, Jr.
目次
Contents Chapter 1 The Tar Pit 3 Chapter 2 The Mythical Man-Month 13 Chapter 3 The Surgical Team 29 Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design 41 Chapter 5 The Second-System Effect 53 Chapter 6 Passing the Word 61 Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail? 73 Chapter 8 Calling the Shot 87 Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack 97 Chapter 10 The Documentary Hypothesis 107 Chapter 11 Plan to Throw One Away 115 Chapter 12 Sharp Tools 127 Chapter 13 The Whole and the Parts 141 Chapter 14 Hatching a Catastrophe 153 Chapter 15 The Other Face 163 Chapter 16 No Silver Bullet—Essence and Accident 177 Chapter 17 No Silver Bullet Retired 205 Chapter 18 Propositions of The Mythical Man-Month: True or False? 227 Chapter 19 The Mythical Man-Month after 20 Years 251 Epilogue 291 Notes and References 293 Index 309
