精益和敏捷開發大型應用實戰（簡體書）

《精益和敏捷開發大型應用實戰》主要內容簡介：越來越多的大型產品開發組織開始使用精益思想、敏捷原則和實踐、大規模scrum開發來持續、快速地交付有價值和創新性的產品。作者利用他們帶領和指導團隊在大型、多地點、離岸的產品開發中采用精益和敏捷的長期經驗，與大家分享取得勝利的關鍵行動工具。《精益和敏捷開發大型應用實戰》內容包括：大型scmm開發，測試和構建內在質量，產品管理與計劃，處理低質量遺留代碼，大型多地點情況下的持續集成，敏捷架構，多地點或離岸開發，合同與外包開發。《精益和敏捷開發大型應用實戰》介紹了創造精益企業的基礎，并幫助企業收獲敏捷帶來的巨大收益。《精益和敏捷開發大型應用實戰》適合敏捷教練、敏捷諮詢師、軟件開發及管理人員參考。

作者：（加拿大）拉爾曼（Craig Larman） （荷蘭）Bas Vodde 譯者：孫媛 顧全

孫媛，認證ScrumMaster，《Scrum簡介》（Scrum Primer）、《Scrum敏捷項目管理實戰》（The Enterprise and Scrum）、《Scrum指南》（Scrum Guide）和《精益和敏捷開發大型應用指南》（Scaling Lean&Agile Development）的主譯人員。現服務于ODD-E公司，該公司致力于在亞洲推廣敏捷和Scrum技術和方法。
顧全，某電子商務網站中國研發中心數據倉庫開發經理。畢業于澳大利亞Wollongong大學，從事數據倉庫和商業智能開發多年。敏捷開發的堅定擁護者和熱情傳播者，現為CSP／CSM／CSPO。
Craig Larman是進行企業級實施和使用精益開發、敏捷原則和實踐，以及在大型、多地點、離岸開發中進行Scrum開發的管理和產品開發顧問。他是Valtech印度公司（國際諮詢和敏捷離岸外包公司）的首席科學家。他著有暢銷書《敏捷迭代開發：管理者指南》和《U ML和模式應用》。
Bas Vodde是獨立的產品開發顧問和大型Scrum教練。多年來，他發起并指導諾基亞網絡公司企業范圍的敏捷和Scrum實施工作。他熱衷于改善產品開發、學習組織和團隊管理以及研究產品開發，并積極參與編程工作。

譯者序
前言
第1章 簡介
1.1 思考和組織工具
1.2 沒有錯誤的兩分法：這些只不過是試驗
1.3 沒有最佳實踐，也沒有分形實踐
1.4 局限
1.5 接下來

第2章 大型Scrum開發
2.1 為擴展提供的框架
2.2 嘗試——為至多10個團隊的大型Scrum開發準備的框架1
2.3 嘗試——為多個團隊的大型Scrum開發準備的框架2
2.4 結論
2.5 推薦閱讀

第3章 測試
3.1 關於測試的思考
3.2 面向客戶的測試
3.3 開發人員測試
3.4 示例：ROBOT框架
3.5 結論
3.6 推薦閱讀

第4章 產品管理
4.1 關於產品管理的思考
4.2 產品負責人
4.3 許多產品
4.4 許多團隊
4.5 優先級
4.6 客戶與研發
4.7 變化和改進
4.8 結論
4.9 推薦閱讀

第5章 計劃
5.1 早期
5.2 迭代（Sprint）計劃
5.3 完成
5.4 估算
5.5 結論
5.6 推薦閱讀

第6章 協調
6.1 考慮協調
6.2 協調技巧
6.3 集中協調一協調會議
6.4 分散協調
6.5 結論
6.6 推薦閱讀

第7章 需求與PBI
7.1 組織和管理
7.2 團隊組織
7.3 分析與建模
7.4 工具
7.5 結論
7.6 推薦閱讀

第8章 設計和架構
8.1 關於設計的思考
8.2 面向行為的技巧
8.3 面向技術的技巧
8.4 結論
8.5 推薦閱讀

第9章 遺留代碼
9.1 怎樣編寫新的遺留代碼
9.2 如何避免編寫新的遺留代碼
9.3 我們有遺留代碼，怎麼辦
9.4 結論
9.5 推薦閱讀

第10章 持續集成
10.1 開發人員實踐
10.2 保持可工作的系統
10.3 小的變化
10.4 發展系統
10.5 至少每日集成一次
10.6 在主線上
10.7 由CI系統支持
10.8 帶有很多自動測試
10.9 擴展CI系統
10.10 嘗試——加速構建
10.11 嘗試——多階段CI系統
10.12 嘗試——支持CI的可視化管理
10.13 避免——大的變化
10.14 結論
10.15 推薦閱讀

第11章 檢驗與適應
1t.1 考慮采用和改進
11.2 早期：團隊與管理變革
11.3 早期：打破壁壘和習慣
11.4 早期：集會
11.5 指導和社區
11.6 持續改善
11.7 多團隊協調試驗
11.8 結論
11.9 推薦閱讀

第12章 多地點
12.1 圍繞多地點的思考
12.2 團隊結構和站點
12.3 動和協調
12.4 多地點的文化和規範
12.5 工具
12.6 結論
12.7 推薦閱讀

第13章 離岸
13.1 期望
13.2 互動
13.3 需求
13.4 測試
13.5 團隊
13.6 敏捷文化
13.7 合作關係
13.8 甄選敏捷外包公司
13.9 鑑定、證書和ICMMI
13.10 合同
13.11 工具
13.12 結論
13.13 推薦閱讀

第14章 合同
14.1 第一部分：思考合同
14.2 第二部分：敏捷合同的普遍主題
14.3 第三部分：合同模式
14.4 結論
14.5 推薦閱讀

第15章 特性團隊簡介
15.1 特性團隊介紹
15.2 需求領域介紹
15.3 結論
15.4 推薦閱讀