商品簡介
《敏捷項目管理：企業級實踐與案例（PMI-ACP參考用書）》詳細介紹了目前最流行的敏捷項目管理方法，包括Scrum、 XP、Crystal和EVO，以及它們的實用技巧和應用方法，并且對如何在企業中使用提供了具體的方法。《敏捷項目管理企業級實踐與案例（PMI-ACP參考用書）》共12章，主要內容包括敏捷的商業計劃、敏捷領域的質量、管理測試、開發范圍和需求、計劃成本和進度、估計成本和進度、治理、掙值、收益等。對于有經驗的項目經理、架構師、系統分析師來說，《敏捷項目管理：企業級實踐與案例（PMI-ACP參考用書）》能夠提供給他們更主流、更簡潔的敏捷方法。
名人推薦
《敏捷項目管理：企業級實踐與案例（PMI-ACP參考用書）》是由專業人士為專業人士而寫的。《敏捷項目管理：企業級實踐與案例（PMI-ACP參考用書）》的目標讀者是項目經理、架構師和系統分析師，他們應該是具有經驗的、掌握經典和傳統的項目管理方法，而今要開始未知的旅程。在本書中，經理、架構師和系統分析師不僅可以找到對于新的、不同的實踐簡潔而實用的解釋，也能找到將敏捷方法與更主流的、他們更熟悉的方法相結合的提示和建議。如果你涉及技術性的項目和項目集，并且： ·想了解新的、面向結果的替代方法； ·希望提高項目管理的價值； ·由于被分配到使用敏捷方法的項目上而尋求關于敏捷的知識；那么，你就應該讀一讀本書。
目次
第1章 快速閱讀
簡短的歷史回顧
敏捷宣言與敏捷原則樹立了敏捷方法
項目開發生命周期涵蓋商業計劃到商業交付
便于讀者理解的一些術語
計劃驅動的經驗教訓
四種具有代表性的敏捷方法
螺旋方法降低風險
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第2章 敏捷的商業計劃
商業計劃增加項目的價值
商業價值模型支撐商業計劃
項目平衡表有助于與商業決策者進行溝通
敏捷商業計劃按照層次來創建
總結與要點
本章尾注
第3章 敏捷領域的質量
質量是在價值觀、原則和實踐的基礎上創建的
思想領袖樹立敏捷質量價值觀和原則
敏捷方法計劃了質量的價值觀和原則
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第4章 管理測試
原則和實踐指導通過質量測試
測試驅動的開發是起點
測試計劃對好的測試度量必不可少
抽樣測試節省時間和金錢
測試假設建立信心
總結與要點
本章尾注
第5章 開發范圍和需求
最有能力提供的范圍是最佳價值
愿景是起點
敏捷項目團隊與客戶的合作伙伴關系建立在權利與責任的基礎上
需求的過程
團隊使用故事、模型和原型
WBS是組織范圍的工具
用計劃范圍來管理范圍變化
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第6章 計劃成本和進度
既然是敏捷，為什么還要計劃？
為敏捷項目制定敏捷的計劃
時間箱是敏捷方法進度計劃的基本單元
總結與要點
本章尾注
第7章 估計成本與進度
估計的特點影響可預測性
范圍、復雜性和速率都影響估計
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第8章 團隊就是一切
團體是從社會單元中形成的
團隊是敏捷項目的基本單元
有的團隊成功，有的團隊失敗
矩陣管理敏捷領域的資源
敏捷團隊自己招募成員
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第9章 治理
治理建立在質量原則上
治理核實符合性
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第10章 掙值
價值的定義
價值的核算
掙值收回投資
每次敏捷交付都獲得價值
每次發布的計劃-執行-檢查-處理
總結與要點
本章尾注
第11章 擴大規模和合同
規模會放大每一個問題
網絡使得規模擴大
虛擬團隊可以擴大產出
敏捷通過合同來擴大規模
總結與要點
本章尾注
表格注釋
第12章 收益的實現
收益是計劃的一部分
結果的度量推動改進
總結與要點
本章尾注
附錄A 方法論
附錄B 詞匯表
