三基領導力：基層建設基礎工作基本素質（簡體書）

《三基領導力》是中國首部指導三基工作綱領性之作。加強三基工作，重點在基層，關鍵在領導，核心在崗位。三基指基層建設、基礎工作和基本素質。《三基領導力》告訴你，加強三基工作關鍵是領導的認知，同時要體現在每個員工的具體工作上，體現在全面提升基層員工的戰鬥力、凝聚力、執行力上，切實打牢企業發展的基礎。．

於行中國企業培訓實戰落地第一人中國著名實戰諮詢專家中國學習成功學創始人國內十八家知名企業諮詢顧問2006年中國十大培訓師之一2006年中國培訓業十大領袖之一2010年《黑龍江畫報》封面人物2010年《魅力中國》封面人物暢銷書《做最優秀的自己》《喚醒心中的巨人》作者共和國演講家彭清一教授得意門生潤才慈善教育基金創立者世界傑出華人商會理事龍行天下教育訓練集團董事長英盛（上海）管理諮詢機構總裁英盛百位著名諮詢專家全國巡講團團長．

《三基領導力》由中國物資出版社出版。

導語“三基”的起源上篇 嚴自律敢擔當勤修身第一章 基層領導要敢擔當、有幹勁、做表率第一節 基層領導要敢擔當第二節 基層領導要有幹勁第三節 基層領導要做表率第二章 基層領導要成為責任擔當者和問題解決者第一節 基層領導要成為責任擔當者第二節 基層領導要成為問題解決者第三章 基層領導要自我加壓、真抓實幹、率先垂範、愛崗敬業第一節 基層領導要自我加壓第二節 基層領導要真抓實幹第三節 基層領導要率先垂範第四節 基層領導要愛崗敬業中篇 抓基礎抓隊伍抓崗位第四章 抓班子、帶隊伍，建設堅強有力的基層領導團隊第一節 高標準，嚴要求第二節 嚴格自律，做出表率第三節 信守承諾，說到做到第四節 激情帶動，不做“老闆”第五節 監督檢查第五章 堅持崗位責任制第一節 班組長的崗位責任第二節 行政前臺的崗位責任第三節 杜絕生產現場浪費的崗位責任第四節 PDCA循環圈鎖定崗位責任第五節 SDCA循環落實崗位責任第六節 KPI管理指標圈定崗位責任第七節 班組長工作內容卡定位崗位責任第八節 晨會制度放大崗位責任第九節 授權普及崗位責任第六章 堅持經常性的崗位練兵，打造高素質的基層鐵軍第一節 崗位練兵的絕招——七個明確見實效第二節 以精細化管理為本的基層崗位練兵下篇 塑文化重教導抓落實第七章 建立共同的使命 第一節 企業基層文化建設第二節 為使命而活，為使命而戰第八章 建立共同的願景第一節 願景設計第二節 同一個願景第九章 建立共同的價值觀第一節 用人文的價值來達到商業化目的第二節 價值觀建設第十章 設立牽引人心的理念導向第一節 為企業而犧牲的文化第二節 班組文化第十一章 企業基層文化的落地第一節 “融體入心”第二節 創建學習型組織附錄一：海爾集團管理案例附錄二：大連西太平洋石油化工有限公司四有工作法跋抓好三基，不辱使命．

看企業有沒有競爭力，關鍵要看基層、看崗位。沒有優秀的基層作為基石，企業的騰飛就是一句空話。世界上跨國公司和具有綜合競爭能力的企業，沒有一個是基層建設搞得不好的。如果基層建設搞不好，企業可以興旺一時，但絕不會持久。所以，基層建設表面看是企業內部的微觀事務，但把它放到全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的偉大事業中來認識，放到日趨激烈的國際競爭環境中來審視，意義十分重大。
基層的含義有狹義和廣義之分：狹義的基層是指班組、車間等直接執行的組織，廣義的基層是指隸屬于總公司的分公司等單位。基層組織是企業的細胞，基層工作是企業一切工作的落腳點，是企業管理的基石，企業所有的管理目標、管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終都要落實到基層的每一個班組、每一個崗位。企業的執行力要在基層中體現，企業的效益要通過基層實現，企業的安全要由基層來保證，企業的文化要靠基層來建設。
基層出現的問題是表象，根在基層領導。號稱“兵頭將尾”的基層領導既是一線戰斗的直接組織者和指揮者、基層直接績效的執行者、基層員工的主心骨、帶頭人，也是主管上級和作業人員之間的橋梁。基層領導處于各種關系的交匯點，需要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，需要化解矛盾，促進各方面關系的和諧。
基層領導作為生產制造業最基層的管理人員，既擔負著很繁重的生產任務，又要上下溝通協調，壓力可想而知。員T們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。社會在進步，對基層領導的要求也越來越高。怎樣修煉自己，怎樣帶兵打仗，怎樣解決現場問題，這些都成為基層領導修煉內功的當務之急。
于行是石油城大慶的知名企業培訓師，他將大慶的優良傳統和管理經驗總結、提煉，寫就了《三基領導力》一書。書中歸納了三基工作的精華，內容涉及如何使基礎管理更加科學規范，使崗位責任制的優良傳統得以堅持并發揚光大，使管理體系科學實用、管理職責明晰、管理標準明確、管理制度健全、管理流程流暢；如何建立一支基本功扎實、基本素質整體優良、基礎業績不斷提升的基層組織；如何培養一支思想素質硬朗、政治作風過硬、職業操守端正的職工隊伍；如何鍛造一支奮發有為、敢打硬仗、勇創一流的紅旗式團隊，等等。本書有助于提高領導力，值得企業基層領導，特別是國有企業的基層領導一讀。
國資委直屬機關黨委副書記兼直屬機關紀委書記