執行重在到位（簡體書）

《管理培訓袖珍館第2輯：執行重在到位》是一本管理培訓書。執行力是否到位是關係到企業未來發展的關鍵因素。《管理培訓袖珍館第2輯：執行重在到位》從執行力與責任、態度、落實等方面的關係出發，深入淺出地闡述了企業在發展過程中要遵循的發展原則：執行重在到位。從《管理培訓袖珍館第2輯：執行重在到位》的透徹分析中，相信企業和員工在發展道路上一定會得到啟發。．

《管理培訓袖珍館第2輯:執行重在到位》編輯推薦：到位的執行是一座橋，一頭始于決策，一頭通向成功。執行到位是一種精神，一種執著追求細節完美的精神。表面上看起來，人人都有執行力，但只有“做到別人做不成的事，做到別人意料不到的事”，才能贏得勝利。執行的最高境界就是不做則已，要做就做到最好。

在企業發展過程中，創新能力固然重要，但是執行做得是否到位也不容忽視。執行能力關系到企業的未來發展狀況。試想，那些在企業發展過程中缺少責任心的員工怎么能有堅決的執行力，又談何為企業發展做出貢獻呢？
美國箭牌公司副總裁孫柱梁認為，企業的發展依托于員工的執行力。只有那些執行到位的人，才會肩負起自己應盡的責任，就算是忍受了屈辱和責罵也會堅持下去，因為他們覺得執行是工作的一部分。當然也會有一部分人從來或者很少對工作、對企業負責任，他們總喜歡找各種理由來推諉工作，也會制造種種借口敷衍工作。他們為了工作而工作，絲毫沒有考慮企業和自身未來的發展。失去了對工作的責任感后，他們只能被動地等別人催促著工作，從沒有認真考慮過自身的價值。從世界500強企業的成功經驗來看，企業發展的好壞不僅僅依托于高素質的人才隊伍和不斷創新的科研水平，重要的是企業能否把執行力擺在發展的優先位置。為此，企業有必要定期舉辦各種職業培訓會，就是提高員工執行意識。只有員工的執行意識提高了，企業才能持續發展。企業中的每一個人都具有高度的責任心，固然是好事，但只有把這份責任心體現在行動上，企業才能得到發展。每個人只有在頭腦中樹立強有力的執行意識，才會發現原來工作是如此的有趣快樂。重要的是，強有力的執行力能改變一個人的行為習慣。當執行成為一種習慣后，你就會感覺到夢想似乎離自己更近了。如果執行力與責任心相比的話，把它們比作根與枝、源與流最為貼切了。根深才能葉茂，源遠才能流長，兩者相輔相成、缺一不可。簡單來說，如果工作中沒有責任心談何執行力，有了強有力的執行力才能體現出對工作的高度責任心。本書從執行力與責任、態度、落實之間的關系出發，深入淺出地闡述了企業在發展過程中要遵循的發展原則——執行重在到位。從本書透徹的分析中，相信企業和員工在發展道路上一定會得到啟發。希望本書能成為大家的良師益友，能夠真正為企業和員工“傳道、授業、解惑”。

第一章 為什麼要執行到位
1.什麼是真正的執行到位
2.執行不到位，等於沒執行
3.執行不到位，不如不執行
4.執行是一種能力，也是一種精神

第二章 工作中無所不在的“不到位”現象
1.“差不多”其實是“差多了”
2.拒絕眼高手低，工作需要腳踏實地
3.馬虎輕率是執行到位的絆腳石
4.有能力勝任，才能執行到位
5.消除心浮氣躁才能執行到位
6.不思進取和消極心理不可取
7.疏忽大意就會前功盡棄
8.循規蹈矩，推一下動一下

第三章 明確責任才能執行到位
1.責任擺在第一位，實現人生價值觀
2.逃避、缺失責任，執行將自食苦果
3.一流的執行需要一流的把關
4.勇於承擔執行中的過錯
5.用責任心去承擔，才能夠執行到底
6.越負責，越成功
7.每個人都有一塊“責任田”

第四章 執行要到位，態度先到位
1.態度決定一切，認真才能到位
2.執行到位是誠信態度的體現
3.用熱情的態度點燃工作激情
4.以努力的態度，聰明地執行
5.力爭超出所有人的預期
6.基本的工作標準：自動自發，執行到位

第五章執行要高效，落實是關鍵
1.落實就是堅持不懈地貫徹到底
2.落實是一門藝術，藉口是天敵
3.立即執行，心動不如行動
4.為落實任務創造條件
5.落實更需要“一步到位”
6.沒有落實，所有的決策都將是空談
7.及時落實，絕不拖延

第六章 正確理解決策，讓執行徹底到位
1.理解決策，拒絕盲目
2.執行要到位，決策必先行
3.個人與企業換位思考
4.完美的執行源自溝通
5.發揮團隊精神，效果事半功倍

第七章 執行要到位，細節先到位
1.提防隱藏在細節中的魔鬼
2.細節出錯，全盤皆輸
3.小事認真做，執行更到位
4.
5.再偉大的工作，也要從細節做起
6.人生無小事。見微才能知著

第八章 為執行到位刨造必備的條件
1.將執行到位當成一種工作習慣
2.任何工作都不應半途而廢
3.戰勝困難需要勇氣
4.保證完成任務，將執行貫徹到底
5.不斷學習，才能不斷進步
6.要想執行到位，就要不斷吸收新思想．

第一章 為什么要執行到位
現在社會十分提倡節約，身在職場，只有基層員工執行到位，才等于真正為企業節約了資源。企業的浪費遠比個人的浪費大得多。如果不能將任務執行到位，就是對社會資源的一種巨大浪費。只有執行到位，才能夠避免這種現象的產生。
1.什么是真正的執行到位
對企業管理者來說，如何促使員工執行任務實現企業目標，是一門很重要的學問。為此，全球最受尊敬的CEO之一、霍尼韋國際公司的前任總裁兼CEO拉里·博西迪和被稱為世界第一的管理咨詢大師拉姆·查蘭共同編寫了暢銷書《執行》。這本書被杰克·韋爾奇評論為：“一位偉大的實踐者（拉里·博西迪）和一名出色的理論家（拉姆·查蘭）共同講述的關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事。”
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰略，另外的95%在執行。”在一個公司中，領導的決策是公司發展的目標和方向，員工的職責就是執行到位。就像戰場上與土兵一樣，“打與不打”是領導的事，“要怎么打”才是下屬應考慮的實際問題。因此，對領導的決策不質疑，這才是確保執行力的基礎。執行到位是每一個老板的愿望，現實中“執行不到位的現象”屢見不鮮。大部分人在工作中都有惰性，缺乏責任心，對工作漫不經心，很少有人能夠認真思考、主動工作，“今日事今日畢”已經成為“傳說”，還有部分人員對工作缺乏計劃，不知道明天應該做什么。因此，有效的工作方法、完善的計劃是保證團隊執行力的前提。許多領導常說的一句話是“我只要結果”，其實作為一個合格的領導，更應該關注過程。有些團隊雖然有良好的工作態度，但往往對分配的工作不能圓滿完成，業績水平不高，這是執行能力的問題。領導應該參與到工作過程中，關注細節，找出團隊成員的短處，及時給予指導和幫助。不同的人有不同的個性、不同的工作經驗，他們的工作方式和態度也必然有所不同，所以領導對整個工作過程的細微掌握就顯得非常重要。領導必須能夠及時發現問題并加以糾正，才能提升團隊的執行能力，達到最終的目標。因此，動態工作過程控制是提升團隊執行力的保證。大型企業和公司中都嚴格執行賞罰制度。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力。大部分公司雖有賞罰制度，但多數只按最后的完成量給予獎勵，而缺少了執行過程中角色意識的評估。獎勵與懲罰結合能夠使執行力成倍增長，領導布置任務之后，首先需要對團隊中每個人的心態進行評估；其次在工作中需要根據每個成員責任感和大局觀做一個評估，對優秀者給予獎勵，對消極怠慢者給予處罰，激發員工工作熱情的同時警告消極怠慢者；最后再對工作做出總評估，完成任務者給予獎勵，同時為別的員工樹立榜樣。古人有句話叫“伴君如伴虎”，現在職場，“君”被利益取代，員工則相當于以前的眾臣。如何做到執行到位，得到更大的利潤，是公司每個員工必須面對和思考的問題。現實中，每個新加入公司的員工心中都有一番宏圖，想要在公司大展身手，讓別人看到自己光彩的一面。在老板布置任務的時候，有人便會提出自己的疑問，“老板，這樣不行”或“這么做行嗎”？殊不知這樣的話正犯了老板的大忌。老板需要的是一個按他計劃走的人，而不是一個隨便指揮他的人。