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企業文化塑造:理論、實務、案例(簡體書)
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企業文化塑造:理論、實務、案例(簡體書)

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《現代管理公需專修教材.企業文化塑造:理論.實務.案例》是《公需專修教材》系列教材之一。《現代管理公需專修教材.企業文化塑造:理論.實務.案例》是為了滿足企業管理人員學習企業文化及其建設的相關知識的迫切需要而編寫的。《現代管理公需專修教材.企業文化塑造:理論.實務.案例》結合國內外企業文化發展的新趨勢,融入企業文化最新、最前沿的理論和實踐成果,從企業和企業家的視角細緻講解了現代企業文化建設與創新、企業跨文化管理、企業文化的營造與實施、企業家與企業文化、企業文化與循環經濟等熱點現實問題,並收集了大量企業文化建設實踐案例和習題,供讀者參考借鑒。希望《現代管理公需專修教材.企業文化塑造:理論.實務.案例》對促進我國企業文化的發展創新,從而大大增強我國企業的核心競爭力,起到積極的推動作用。.

名人/編輯推薦

《現代管理公需專修教材:企業文化塑造:理論?實務?案例》經濟管理出版社出版。

目次

第一章 引論:當前國內外企業文化發展的新趨勢本章提示章首案例第一節 國內企業文化發展的新趨勢一、企業文化與企業信譽在企業生命體中的地位二、如何創建知識經濟時代的企業文化三、現代企業文化的發展與創新第二節 當前國際上企業文化領域的發展趨勢一、企業需要花最長的時間來建立企業聲譽二;建立並維護企業聲譽三、誠信是商業的永恆法則第三節 企業文化與企業的生存發展一、企業文化與企業指南二、企業文化與企業生存三、企業文化與企業發展本章案例思考題答案要點參考文獻第二章 企業文化、科學發展觀與終極目標本章提示章首案例第一節 企業文化與企業發展的終極目標一、企業發展目標討論二、企業文化和企業家第二節 知識經濟時代如何建設企業文化一、現代企業文化的創新二、如何建設現代企業文化三、企業文化的操作系統第三節 企業文化的發展與創新一、企業文化、生態倫理與可持續發展二、環境倫理、企業倫理與發展循環經濟三、環境倫理與企業終身學習本章案例思考題答案要點參考文獻第三章 目前中國企業文化建設所處的階段本章提示章首案例第一節 管理文化與倫理一、管理三階段的演進二、人性論的經濟倫理和企業的倫理價值三、倫理缺失的警鐘第二節 企業倫理與誠信文化一、企業倫理與信用危機二、商品生產中的企業倫理和企業信用三、商業信用價值鏈第三節 企業商譽和企業信用一、對企業商譽、企業信用的價值判斷二、企業商譽和信用文化三、企業商譽和市場秩序本章案例思考題答案要點參考文獻第四章 國際企業文化以世界500強為例本章提示章首案例第一節 以人為本一、人企業的根本二、顛撲不破的真理三、人是第一要素……第五章 跨文化管理第六章 如何營造企業文化第七章 如何實施CI操作系統第八章 企業家與企業文化第九章 企業文化與循環經濟主要參 考文獻後記.

書摘/試閱



2.文化背景的影響
新經濟時代企業文化所面臨的種種沖擊與變革,迫使人們去思考,如何去創新企業文化?這種創新一是要圍繞當前世界企業面臨的新問題(如企業誠信問題、企業信用問題、上市公司作假問題等);二是不能夠離開公司的文化背景和社會文化背景問題。
對美國接連爆出的系列財務作假丑聞,國內外學者和有關人士從不同方面給出了各種分析。有人從會計審計角度進行了分析,有人從銀行業的角度進行了分析,有人從證券市場監管的角度進行了分析,還有人從公司治理結構、美國資本主義模式的角度進行了分析,等等。這些分析固然有道理,但是公司文化的原因及其背后的社會文化的原因是至關重要的。建立在美國社會文化基礎上的美國公司文化,是導致美國公司系列財務舞弊事件的根本原因。任何國家和地區的公司文化都是其社會文化的具體體現,美國的公司文化也是生存在美國社會文化的土壤中的,是美國社會文化的反映和折射,因此,從公司文化的角度探討美國系列財務舞弊事件產生的原因,必須首先從分析美國的社會文化開始。
首先,從自由主義文化、平民主義文化、分權思想文化、聯邦主義文化、平衡利益集團利益沖突的政治文化、成功精神與道德精神的沖突文化、企業與政府間的對立文化等方面評介美國的社會文化。從歷史的角度分析美國的社會文化在美國銀行小型化與銀行體系分散化、美國保險公司金融功能單一化過程中的作用,可以說明為什么美國證券市場比英國、日本、德國等發達國家先進的原因,以及美國公司基于證券市場的融資文化的形成及其帶來的后果。正是在美國社會文化的作用下,才導致了美國公司所有權和經營管理權的分離,進而形成了股東的投機文化與經理的機會主義行為文化、偏離誠信的外部治理文化、以資本為核心的經營文化、公司成長中的擴張文化、短視的管理文化等美國公司的核心文化在美國系列財務舞弊事件中的作用尤為重要。美國公司發生的系列財務丑聞不是偶然的,而是美國公司文化逐步偏離誠信的必然結果。只要美國公司文化中存在著股東的投機行為、經理的機會主義行為、以資本為核心的經營行為、以混合兼并為核心的擴張行為、缺乏長遠規劃的管理行為,就存在并積聚著財務舞弊的風險,當這種風險達到一定程度時,公司的財務舞弊行為就一定會發生。

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