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《工商管理經濟教材．核心課系列．戰略管理：概念與案例（英文版．第10版）》為戰略管理領域最經典的著作之一。第10版增加了作者的最新研究成果，深刻揭示了企業如何在複雜的全球化商業環境中有效地運用戰略管理。全書精心整合戰略管理領域著名的兩大理論思想：工業組織經濟學和企業資源基礎觀，以解釋戰略管理過程及其在各種類型組織中的應用；同時具有濃厚的應用導向色彩，展示了大量有關戰略管理思想、技術和工具的范例和應用；配6個全新案例，多數案例附有完整的財務數據。《工商管理經濟教材．核心課系列．戰略管理：概念與案例（英文版．第10版）》配套中文版已推出，供讀者參照閱讀。
作者簡介
邁克爾．A．希特（MichaelA.Hitt），得克薩斯農工大學傑出教授，擁有商業領導力方向的JoeB．Foster教席。出版論著260多部，包括26部合著／合編的著作。2008年被JournalofManagement評為25年來在管理學領域被引用最多的10位學者之一。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職。曾任管理學會（AcademyofManagement）和戰略管理協會（StrategicManagementSociety）的主席。曾榮獲“歐文傑出教育者獎”和管理學會頒發的“傑出服務獎”。劉剛，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理系主任，管理案例與教學創新研究中心主任，兼任中國企業管理研究會常務理事。主持國家社會科學基金、教育部人文社會科學研究項目等國家及省部級課題6項。獨立或以第一作者出版著作20餘部。於核心期刊發表論文近50篇。獲4項省部級獎勵，兩次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”，著作曾獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金獎。
名人/編輯推薦
邁克爾·A·希特、R·杜安·愛爾蘭、羅伯特·E·霍斯基森編著的《戰略管理--概念與案例》以戰略管理過程的各個環節為主線貫穿始終，結構科學、合理，條理清晰、明確，易于讀者學習和掌握戰略管理的基本知識，并從整體上掌握戰略管理的全過程。本書的每一章都以引導案例來展開內容的講解，中間穿插了“戰略聚焦”案例專欄，從全新的視角深入剖析了戰略管理在知名企業中的實際運作情況，其中既包括西方發達國家的大型跨國公司，又涉及眾多在新興市場中嶄露頭角的中小型公司，彌補了以往幾個版本理論多于實踐的不足。并且對發展中國家的企業也具有較強的實踐意義。本書中的所有案例都是全新的，能夠反映當今現實世界中企業的真實情況，對指導企業的實踐更具有現實意義。這些案例中不乏對后金融危機時代企業戰略選擇的關注，以期能給這一時期的企業在戰略選擇時提供一定的參考。
目次
第1篇戰略輸入第1章戰略管理和競爭力第2章外部環境：機遇、威脅、競爭和競爭對手分析第3章內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢第2篇戰略規劃第4章業務層戰略第5章競爭性對抗與競爭動態第6章公司層戰略第7章戰略性收購與重組第8章國際化戰略第9章合作戰略第3篇戰略實施第10章公司治理和道德第11章組織結構和控制第12章戰略領導力第13章戰略性創業第4篇案例研究案例1福特汽車案例2穀歌案例3微軟案例4耐克的全球女性健身業務：驅動戰略整合案例5保時捷案例6推特注釋
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