利潤(全新升級版)（簡體書）

《利潤》由巴納姆和陳廣著，這本書直言不諱地道出了許多投資人和經理人想說而叉不好意思明說的話！
真正基業長青的公司裡，從CEO到一線員工，每個人都明白：企業的目標是利潤。他們的話說得非常清楚：企業經營就是為了利潤。企業想要長期生存，第一個關鍵原則就是要讓每個員工都明白：如果一家公司不能盈利，那麼這家公司的存在就沒有價值。
對於面臨激烈競爭而漸感無力的公司，以及爭奪行業領先者的公司，本書講述了獲得利潤的關鍵因素。《利潤》所表達的深刻而具有洞察力的觀點值得所有管理者借鑒。

巴納姆，頂級盈利模式設計專家。對世界級企業的持續盈利戰略有著系統深入的研究。曾參與多家知名企業的利潤提升戰略顧問服務工作。

陳廣，知名諮詢顧問，長期專注於盈利模式與公司戰略、企業文化與人力資源領域的深度顧問服務工作。（EMAIL：guanliguwen@126.com）

第一章 粉碎利潤假像
一、較大的市場份額帶來較大的利潤
二、所有客戶都會有利可圖
第二章 聚焦核心業務
一、集中，而不是分散
二、聚焦盈利的核心業務
三、構建持續盈利的業務鏈
第三章 客戶不全是上帝
一、嚴格挑選客戶
二、瞄準創利客戶
三、客戶分級評估
四、從投訴中獲利
五、鎖定老客戶
六、忠誠客戶的價值
七、有限制地滿足客戶
八、“辭退”無利潤的客戶
第四章 盈利模式設計
一、為客戶提供解決方案
二、品牌乘數讓利潤倍增
三、控制價值鏈獲得超額利潤
四、基礎產品與後續產品搭配
五、構建產品金字塔結構
六、獲取豐厚的專業利潤
第五章 在變化中獲取戰略性利潤
一、七種變化所帶來的機遇
二、戰略轉型
三、資源的重新配置
四、適應變化的方法
第六章 戰略邏輯的創新
一、打破行業慣例
二、刨建行業標準
三、價值創新
四、大規模定制產品
笫七章 組織再造：企業營利的推動器
一、利潤中心
二、組織扁平化
三、客戶導向組織
第八章 全面降低成本運動
一、降低成本，而不是提高售價
二、消除系統損耗
二、交給專業的外部公司來做
第九章 強有力的戰略執行
一、執行力決定盈利能力
二、將薪酬與業績掛鉤
三、營造績效導向的文化
四、CEO要親自監察
附錄