商品簡介
《直線幕僚體系、異常管理決策與企業動態能力：以台塑集團為中心的案例研究》緊緊圍繞“企業動態能力何以構建”這一核心議題，聚焦於企業經營中的“異常”問題，提出了一個新的、基於異常管理決策的動態能力定義，指出了異常管理決策的信息問題、代理問題以及直線幕僚體系在信息生產、代理控制中的作用，進而闡述了主要理論命題：直線幕僚體系適用于持續支持企業家或管理層的異常管理決策，異常管理決策的長期化和機制化塑造了企業動態能力。在此基礎上，《直線幕僚體系、異常管理決策與企業動態能力：以台塑集團為中心的案例研究》以我國臺灣地區最大的民營工業集團——台塑集團為例，利用豐富、切當的台塑企業史料和有關數據，展開了深入的案例研究。研究發現，以總管理處為龍頭的台塑集團直線幕僚體系，通過發揮信息生產和代理控制功能，推動形成了企業的異常識別機制、異常診斷機制、異常消除機制及其集大成者——異常管理循環。研究表明，構建企業動態能力的一個可行途徑是，構建直線幕僚體系並發揮其在異常管理決策中的支持作用。
目次
第一章 引言第一節 選題的實踐與理論背景第二節 研究思路、技術路線與內容安排第三節 主要創新點第二章 文獻綜述：企業動態能力理論進展第一節 企業動態能力理論前史第二節 企業動態能力理論的產生與發展第三節 現有企業動態能力研究中的不足第三章 理論設計：直線幕僚體系、異常管理決策與企業動態能力第一節 聚焦於異常問題的動態能力定義第二節 異常管理決策的信息問題與代理問題第三節 作為信息生產和代理控制裝置的直線幕僚體系第四節 一個簡要的分析框架第四章 案例背景：台塑集團及其成長歷程和競爭優勢第一節 台塑集團概況第二節 台塑集團的動態成長歷程第三節 台塑集團的持續競爭優勢第五章 案例分析：台塑集團總管理處對企業動態能力的構建作用第一節 以總管理處為龍頭的台塑集團直線幕僚體系第二節 管理制度化、制度表單化與表單電腦化第三節 午餐彙報會與單元成本分析法第四節 對直線生產部門的稽核與跟催第五節 總管理處推動的若干重要改善實例第六節 異常管理循環：台塑集團動態能力的集中體現第六章 結論第一節 基本結論第二節 下一步的努力方向附錄參考文獻索引後記
