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VS跨界:地產品牌學習之道(簡體書)
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VS跨界:地產品牌學習之道(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

在國家持續宏觀調控、市場起伏不定、企業資金吃緊等重重壓力之下,地產企業想繼續以往單一的、粗放式的發展模式變得舉步維艱,唯有專業化、個性化的品牌模式能夠突破發展困境。本書聚焦22家來自地產界和非地產界的榜樣企業,探討它們獨特的品牌模式,解讀模式背后的秘密,為地產企業創新品牌發展提供多個極具借鑒價值的學習范本。

作者簡介

名人/編輯推薦

《跨界:地產品牌學習之道》由中國經濟出版社出版。

目次

CHAPTER ONE
第一章 品牌價值最大化
蘋果VS萬科
①品牌價值最大化的好榜樣——蘋果
1獨特的產品:個性鑄造獨特的品牌內涵
2顯赫的價值:完善的管理實現品牌價值
②蘋果對地產品牌的啟示——品牌價值最大化
啟示一品牌戰略:提升房地產品牌價值
啟示二品牌策略:加強房地產品牌建設與管理
③地產界的“蘋果”——萬科
1萬科品牌之路:偉大源于點滴積累
2品牌聯動戰略:推進品牌持續發展
CHAPTER TWO
第二章 品牌服務價值化
海底撈VS萬科物業
①品牌服務價值化的好榜樣——海底撈
1服務理念:以客戶需求為導向
2服務品牌化:海底撈的獨特企業模式
②海底撈對地產品牌的啟示——品牌服務價值
啟示一房地產新營銷時代:服務創造價值
啟示二房地產開發新思路:服務全程介入
③地產界的“海底撈”——萬科物業
1萬科物業發展歷程:品牌化之路
2萬科物業核心理念:關注客戶體驗
3萬科物業品牌發展邏輯:以客戶為導向
CHAPTER THREE
第三章 品牌定位高端化
寶馬VS綠城
①品牌定位高端化的好榜樣——寶馬
1品牌戰略:瞄準高端市場凸顯品牌個性
2品牌傳播策略:以品牌價值為核心
3品牌營銷策略:以市場、品牌和產品為導向
②寶馬對地產品牌的啟示——品牌定位高端化
啟示一打造高端化基因:卓越的品牌與品質
啟示二品牌高端化策略:提升三個環節的價值
啟示三高檔住宅營銷策略:生活和精神享受
③地產界的“寶馬”——綠城
1品牌戰略:專注于高品質物業的開發
2產品策略:不斷提升產品細節研究專注度
3品牌策略:產品服務形成企業價值源泉
CHAPTER FOUR
第四章 品牌形象奢侈化
愛馬仕VS星河灣
①品牌形象奢侈化的好榜樣——愛馬仕
1解讀奢侈品:貴族的品牌密碼
2三大策略精準鎖定頂級客戶
3定制營銷模式打造獨特品牌價值
②愛馬仕對地產品牌的啟示——品牌形象的奢侈化
啟示一品牌定位:將住宅變成奢侈品
啟示二品牌策略:透過項目賣點彰顯豪宅特質
啟示三品牌營銷:豪宅營銷策略的四點講究
③地產界的“愛馬仕”——星河灣
1品牌戰略:秉承“舍得、用心、創新”的企業理念
2品牌傳播:四大策略精準鎖定高端客群
3品牌營銷:從品質到價值的跨越
CHAPTER FIVE
第五章 品牌內涵精準化
ThinkPad VS中海
①品牌內涵精準化的好榜樣——ThinkPad
1品牌內涵:與生俱來的品質思考力
2品牌策略:以產品為本,以品牌為核
3產品策略:技術至上,品質為先
②ThinkPad對地產品牌的啟示——品牌內涵精準化
啟示一品質是企業品牌核心競爭力
啟示二品牌內涵精準化的六項打造法
啟示三開發高品質樓盤的全程控制策略
③地產界的“ThinkPad”——中海
1品牌哲學:始終以產品品質為企業追求
2品質策略:以完善的質量體系控制產品品質
3產品設計:用成熟的規劃設計體系確保品質
CHAPTER SIX
第六章 品牌擴張標準化
優衣庫VS恒大
①品牌擴張標準化的好榜祥——優衣庫
1品牌模式:標準化基礎上的快速擴張
2品牌營銷:基于網絡平臺的整合創新模式
②優衣庫對地產品牌的啟示——品牌擴張標準化
啟示一構建品牌發展標準化模式
啟示二創新品牌營銷模式
③地產界的“優衣庫”——恒大
1品牌標準化:高效的機動化擴張能力
2品牌營銷模式:標準化策略形成組合拳
CHAPTER SEVEN
第七章 品牌運營規模化
沃爾瑪VS萬達
①品牌運營規模化的好榜樣——沃爾瑪
1品牌理念:以顧客為導向的經營之道
2品牌核心:低成本戰略創造商業奇跡
3運營管理:三大法寶為商業運營保駕護航
②沃爾瑪對地產品牌的啟示——品牌運營規模化
啟示一品牌運營管理精準化
啟示二轉變品牌經營理念
啟示三統一品牌管控
③地產界的“沃爾瑪”——萬達
1品牌模式:五大產業驅動商業產業化
2品牌運營:“現金流滾資產”創造雙重利潤
3品牌管控:以沃爾瑪為榜樣推動戰略轉型
……
CHAPTER EIGHT
第八章 品牌經營多元化
CHAPTER NINE
第九章 品牌營銷多樣化
可口可樂VS雅居樂
CHAPTER TEN
第十章 品牌渠道電商化
蘇寧VS SOHO中國
CHAPTER ELEVEN
第十一章 品牌傳播社會化
桔子酒店VS光耀地產

書摘/試閱



快速的市場反應機制和適時的技術創新
服裝消費的時尚化,使該類產品的市場周期日益縮短。款式時效性強,流行周期短,市場變化快,企業只有加強產品設計創新能力、加快市場反應速度才能在競爭中立足。別的不說,單從“迅銷”這一公司的名稱就可看出其不走尋常路的特征來。“FAST”(迅速)+“RETAILING”(零售)體現了其“如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品”這一企業的根本精神。快速而大膽的設計就是優衣庫高性價比背后的支撐力。比如,每年夏天僅推出的印花T恤系列就有數百款,每款T恤各有主題,色調讓人意想不到,消費者總能找到自己喜歡的款式。
對優衣庫來說,所謂創新其實就是有針對性地為顧客提供最新、性價比最好的服裝。優衣庫的“HEATTECH”是日本先進技術與時尚潮流融合后誕生的高新技術服裝。“HEATTECH”具有超強吸濕發熱的獨特功能,它們的制衣材料是一種被稱作“熱溫技術”的纖維,通過利用氣泡來保持身體溫暖,用牛奶蛋白來保證質地柔軟,以及用一種抗菌劑來盡量減少汗水氣味的制衣材料。優衣庫以“更溫暖呵護、更舒適體驗”的高新技術創新彰顯其特色。

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