那些拉開未來商業序幕的人(第2版)（簡體書）

曾經說過40歲就退休的馬云，對退休之后生活的設計是“去大學當老師，在沙灘上曬太陽”。現在，這樣的遐想都已不可能。
時下，中小企業紛紛倒掉，對于專注于中小企業生意的阿里巴巴來說并非好消息。馬云還算冷靜，2007年年底阿里巴巴已經在做過冬的準備，當時馬云在內部提出2008年的戰略是——深挖洞、廣積糧、做大做強不稱王。馬云的數學功底不好，經營企業之后，他惡補了很多財務方面的知識，看懂財務報表是沒問題的。馬云宣稱他5年之內只讀“武俠小說”，其實他一直在勤學苦練，他看的比較多的書是企業家傳記以及理類書籍。馬云最敬佩任正非，骨子里總憋著一股氣要超越以任正非、柳傳志為代表的第一代企業家。
“不做公眾企業，少見新聞記者”。這是巨人“倒掉”之后史玉柱的一時頓悟。史玉柱常說：“我就是個創業家，沉浮起落、悲歡艱辛，都有著深刻的歷史烙印。”
在現代公司語境之中，企業的競爭優勢、利潤源泉來自其市場運營與管理能力。從企業的發展目標來看，價值最大化勢必超越規模最大化而成為被普遍接受的價值觀。史玉柱、馬云的另類崛起給中國商界帶來兩大變局：一是第二代企業家成為主導商業潮流的有生力量；二是中國商界領袖的位勢因為創富工具的差異帶來格局的重新劃分。史玉柱、馬云的故事是激情個性的堆積與疊加，未來，他們能否持續地在激進的變革中先行創新、遞進事業，就看激情能否真正定格為內生的動力之源。