首席數據官實戰：重鑄高管團隊，充分利用最有價值資產（簡體書）

置身於大資料風暴中，企業看到了新的機會，同時也遇到了前所未有的挑戰。要想充分發揮大資料的價值，其中一個最關鍵的問題就是這麼多資料誰來統籌，誰來規劃，誰來管理？資料還屬於傳統的IT部門嗎？還是由CIO來統一管理嗎？跟所有需要首席官的崗位一樣，企業中的資料崗位也需要組織任命一個具備最專業的資料知識並對資料擁有最高決策權的人——CDO（ Chief Data Officer）來説明公司制定資料戰略、管理資料資產、建設資料隊伍。 其實，CDO這個角色在美國很多知名的大公司中早就存在，如雅虎和花旗銀行。但在國內，我們還很少聽到這個稱呼，有的通常是CIO。但CIO就是CDO嗎？如本書所說，CIO只保證了資訊的技術，卻是資料的“外行”，無法為資料價值的充分發揮帶來新的思考。 那麼什麼是CDO呢？CDO是大資料如何收集、如何管理、如何應用的總導演，他需要為公司所有的大資料收集、管理、分析、應用、安全等多個領域建立標準、設立方案並給出發展趨勢。 至於 CDO的職責，我非常贊同本書提出的觀點，即CDO必須專注資料管理，不斷提升資料管理的成熟度。同時，CDO還需致力於做到以下幾點： 首席資料官實戰 重鑄高管團隊，充分利用最有價值資產 推薦序二首先，作為CDO，他必須能夠充分理解資料的準備和分析演算法的原理。我們應當知道演算法沒有完美的方案，更多情況是在成本與收益之間不斷尋找改善的方向和機會。同樣，資料也會因為商業變革和技術的創新而不斷改變它的結構、數量和維度，這都會給演算法應用帶來新的挑戰和機遇。 其次，CDO作為資料“存通用”的總管需要懂得選擇合適的資料技術、工具、人才及工作流程去優化整個資料價值鏈，包括資料收集、存儲、分類、刷新、識別、關聯、挖掘、決策、行動、回饋。更難的是在這樣一個閉環的過程中，以上各個步驟都會互相影響，尤其關鍵的是上述整個流程框架並非是靜態的，所以CDO需要在互聯網的資料高速流轉中瞬間調節適應。而且，整個資料內外流程的打通需要一個良好的策略： 時刻明白自己現在有什麼資料、缺少什麼資料、可以放棄什麼資料以及有沒有一張能應對未來的資料地圖。 以上要求已經非常嚴格，但再進一步，最重要的也容易被忽略的能力是： CDO必須要懂得把各種複雜的技術語言翻譯為“人話”，讓管理層能聽得明白。同時，CDO又必須能夠快速理解多方部門的需求，並準確地轉化分解成對技術的要求。作為CDO，你需要用業務語言與對方溝通，需要通過實踐經驗從資料分析中洞察規律，以故事的方式深入淺出，簡單易懂地解釋給不同部門。 可以說CDO是個公司內的大資料“樂團”總指揮，要從資料音符裡看到他人看不到的旋律，讓資料通過聯結和“協奏”產生共鳴，從而達到最佳商業結果。CDO的指揮是一個複雜而又和諧的過程： 既不是只讓資料人自娛自樂，也不能為了短期利益而忽略資料技術的沉澱。 總而言之，公司需要一個人全心致力於資料資產，通盤管理所有資料，這樣才能真正發揮資料資產的價值。