國有企業改革和混合所有制經濟發展（簡體書）

《國有企業改革和混合所有制經濟發展》聚焦新常態下的國有企業改革，對混合所有制經濟的發展歷程進行追根溯源，并對歐美發達國家國有企業轉型、社會主義國家國企改革進行深入剖析，結合中石化、神華集團的案例，對我國國企改革的方向與措施提出可行性建議。

程志強，理論經濟學博士，北京大學應用經濟學博士后，師從于經濟學家董輔扔、厲以寧教授。主要研究領域：宏觀經濟、能源戰略、現代物流、企業管理等。目前已出版專著三本，并與厲以寧教授共同主編出版《中國道路》叢書四輯，社會各界反應熱烈。

章 新形勢下混合所有制經濟發展的突破
一、混合所有制經濟的概念與歷史背景
（一）混合所有制經濟的概念
（二）發展混合所有制經濟的歷史背景
二、混合所有制經濟發展是我國經濟發展的必然選擇
（一）可行性：混合所有制經濟發展的內在機理
（二）必要性：混合所有制是推動經濟社會轉型的重要發展途徑
三、黨在混合所有制經濟改革中必須發揮主導作用
（一）黨組織參與國有企業治理的歷程
（二）混合所有制經濟改革中黨委發揮的主導作用

第二章 我國歷史上混合所有制經濟發展回顧
一、古代、近代混合所有制經濟的發展
（一）中國古代的鹽鐵專營
（二）中國近代洋務運動的官督商辦
（三）中國近代民營商人自發促成的官商合辦
二、民國至新中國成立前混合所有制經濟的發展歷程
（一）官僚資本：集權官僚統治在工業文明下的繼續
（二）民國官僚資本的發展狀況
（三）民營資本的發展情況
（四）官僚資本和壟斷資本的區別
三、計劃經濟體制的形成和民營資本的社會主義改造
四、改革開放后國有企業改革措施
（一）國企改革的脈絡
（二）國有企業的成就
（三）國有企業改革面臨的問題
（四）國資委推進國企改革的政策性措施

第三章 歐美國家國有企業轉型案例分析
一、歐洲鐵路改革——自然壟斷型國企改革代表
（一）英國鐵路改革基本框架
（二）瑞典鐵路改革歷程
（三）法國鐵路改革歷程
（四）歐洲鐵路改革成效及改進
（五）歐洲鐵路改革經驗
二、英國不同行業國企轉型模式分析
（一）成熟商業模式企業——直接出售
（二）大型公用事業公司——公開上市
（三）緩解財政負擔——中長期特許經營
三、美國不同時期的國有企業及其發展
（一）國家博物館——美國個國有企業
（二）田納西河流域管理局——國家壟斷資本主義代表
（三）美國銀行業國有化分析——危機時的國家應急政策

第四章 波蘭和俄羅斯國有企業改革的經驗與教訓
一、波蘭國有企業改革經驗
（一）波蘭國有企業私有化改革的背景
（二）波蘭國有企業私有化的過程與特點
（三）波蘭國企私有化改革結果、績效及影響評述
（四）波蘭國有企業私有化改革對我國混合制改革的啟示
二、俄羅斯國有企業改革教訓
（一）俄羅斯國有企業私有化改革的背景
（二）俄羅斯國有企業私有化改革的過程
（三）俄羅斯國有企業私有化改革績效評述
（四）俄羅斯國有企業私有化改革對社會與經濟的負面影響
（五）俄羅斯私有化教訓與對我國混合制改革的啟示

第五章 我國國有企業混合所有制經濟改革模式研究
一、混合所有制經濟發展模式
（一）國家主導型
（二）財團控股型
（三）國家參與型
（四）購銷合作型
二、混合所有制經濟改革的原則
三、混合所有制經濟發展的行業分類研究
（一）國家戰略行業——國家主導型
（二）輕工業和服務行業——國家參與型
（三）民生行業——購銷合作型
（四）其他競爭性行業——財團控股型

第六章 國有企業混合所有制經濟發展的措施
一、混合所有制企業的資本運營管理
（一）國有資本與民營資本之間交叉持股
（二）國有資本與民營資本之間并購整合
（三）國有資本與民營資本打包上市
二、混合所有制企業的人力資本管理
（一）混合所有制改革中人力資源管理融合的重要性
（二）人力資源管理融合的理論基礎
（三）不同所有制下企業人力資源管理特點
（四）混合所有制企業管理融合的協同效應
（五）混合所有制企業人力資源管理融合可能遇到的問題
（六）普通員工的人力資源管理融合模式
（七）建立和完善職業經理人制度，更好發揮企業家作用
三、混合所有制企業的財務管理
（一）混合所有制下的“一股獨大”問題
（二）混合所有制企業中的“掏空”行為
（三）混合所有制企業不同性質資本所有者之間的信息不對稱問題
四、混合所有制企業的物流與供應鏈管理
（一）國有企業物流供應管理的特點和問題
（二）民營企業物流供應管理的特點和問題
（三）混合所有制企業物流管理的對策和建議
五、混合所有制企業員工持股制
（一）國有企業改革的歷程與員工持股制的實踐
（二）混合所有制企業員工持股制的路徑選擇
（三）混合所有制企業員工持股制的國際借鑒和戰略選擇
（四）建立混合所有制企業員工持股制的政策環境

第七章 國有企業混合所有制經濟改革案例分析
一、中國石化銷售公司改革探索
（一）中石化銷售公司改革現狀
（二）中石化銷售公司改革的意義
（三）中石化改革的突破
（四）中石化改革的風險
二、神華寧夏煤業集團案例
（一）神華寧夏煤業集團簡介
（二）神華寧煤集團薪酬體制探索
三、廣州越秀金控集團職業經理人探索
（一）國有企業職業經理人制度存在的現狀及原因分析
（二）越秀金控集團簡介
（三）越秀金控集團改進策略與思路
參考文獻