商品簡介
由邵劍兵主編的《管理案例研究(**輯)》包括兩部分，共22篇案例。其中，“教學型案例”共17篇，涵蓋了公司治理、戰略管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理、運營管理、管理科學與工程領域，每篇案例都按照加拿大毅偉案例庫的體例來整理，包含案例正文和案例使用說明兩個部分，希望為使用《管理案例研究(**輯)》的教師提供*多的便利；“ 研究型案例”共5篇，探討了戰略管理、品牌管理、創新管理等領域的議題，希望這些案例能夠在相應的領域對我國本土管理理論的發展提供有益的借鑒。
目次
部分 教學型案例
案例一 新希望六和：探索混合制家業傳承
案例二 萬科股權激勵：何去何從
案例三 電商企業“xT泳衣”的“黑馬”之路
案例四 中國裝備制造業跨國并購動因及相關問題分析——以三一重工并購普茨邁斯特為例
案例五 大連國際機場應對大面積航班延誤
案例六 循環經濟的典范：華潤五豐的“零剩余”實踐
案例七 LX集團的“開小船”事件
案例八 四位學生會主席的職業變遷
案例九 名校碩士研究生畢業受挫釀悲劇
案例十 優酷土豆“聯姻”是否美滿
案例十一 安邦保險集團股份有限公司海外收購案例分析
案例十二 三木集團投資性房地產計量模式變更
案例十三 萬福生科財務造假事件
案例十四 A股“不死鳥”的“意外死亡”——長航油運退市案例
案例十五 華海藥業難解的兄弟恩仇：兩大股東內斗升級
案例十六 可否給華洋公司提供貸款
第二部分 研究型案例
案例一 動態能力視角下云制造模式對大型制造企業績效影響的跨案例研究
案例二 MS公司品牌名稱更換過程中的品牌資產轉移案例研究
案例三 新能源汽車創新生態系統與比亞迪的案例研究
案例四 企業社會責任邊界問題的跨案例研究
案例五 SY機床（集團）有限責任公司產業鏈協同創新模式案例研究
