商品簡介
本書中提出的“共演戰略”框架，綜合了近年來有關創業、創新和戰略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業生命週期等相關理論的發展，並嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創業、商業模式創新等）結合，力圖為創業者和企業家提供一個綜合企業戰略組成要素、發展階段和發展路徑，並適用於不確定和不連續條件下的戰略分析框架。
作者簡介
路江湧，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理系主任。
目次
目 錄
推薦語
推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲）
推薦序二 戰略思考的能力（陳春花）
推薦序三 混沌與共演（李善友）
推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李 文）
推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的制勝規律（魏 煒）
序
第一部分 共演戰略四要素 ∥ 1
第1章 複雜環境和共演戰略 ∥ 2
複雜：不確定性×不連續性 ∥ 3
生命：成、大、強、長 ∥ 12
戰略：系統性×戰略 ∥ 23
第2章 共演戰略四要素 ∥ 30
管理：複雜事情簡單做 ∥ 31
原則：先人後事和先外後內 ∥ 37
關鍵：5個W和1個H ∥ 45
用戶：企業存在之因 ∥ 47
組織：企業能力之源 ∥ 53
產品：企業價值之基 ∥ 60
市場：企業未來之路 ∥ 67
畫布：戰略之妙，方寸之間 ∥ 73
第二部分 共演戰略四階段 ∥ 77
第3章 共演戰略的四個階段 ∥ 78
企業：步步為營、步步維艱 ∥ 79
戰略：創新價值曲線 ∥ 82
階段：精、專、增、升 ∥ 111
第4章 精益創業階段 ∥ 122
出發：創業四問 ∥ 123
精益：創業的十二要點 ∥ 133
畫布：創業，站穩腳跟再離家 ∥ 172
第5章 專益成長階段 ∥ 177
趕路：成長四問 ∥ 178
專益：成長的十二要點 ∥ 192
畫布：成長，一路歌來一路發 ∥ 227
第6章 增益擴張階段 ∥ 231
圈地：擴張四問 ∥ 232
增益：擴張的十二要點 ∥ 241
畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲 ∥ 267
第7章 升益轉型階段 ∥ 271
變軌：轉型四問 ∥ 272
升益：轉型的十二要點 ∥ 287
畫布：轉型，病樹前頭萬木春 ∥ 315
第三部分 共演戰略四路徑 ∥ 321
第8章 共演戰略的系統性 ∥ 322
系統：要素、連接和目標 ∥ 323
協同：眾人拾柴火焰高 ∥ 331
內部協同：同舟共濟揚帆起 ∥ 336
相互協同：乘風破浪萬里航 ∥ 350
第9章 共演戰略的動態性 ∥ 366
動態：流入、流出和反饋 ∥ 367
用戶演化：笑問客從何處來 ∥ 389
組織演化：何須馬革裹屍還 ∥ 394
產品演化：沉舟側畔千帆過 ∥ 399
市場演化：各領風騷數百年 ∥ 403
後記 ∥ 408
