一勝九敗：優衣庫全球熱賣的秘密（簡體書）

本書作者在他54歲時寫下了這本創業回憶錄，並附贈給創業者、經營者「十誡」和「23條理念」。在他眼裡，創業本身就是摸著石頭過河的事，「挑戰10次新事物，必定會有9次失敗」。經營者需要不斷革新，不斷追求發展。因為企業一旦停滯，便失去了存在的意義。

柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅銷有限公司(Fast Retailing)董事長兼首席執行官（CEO）。1949年2月7日出生於日本山口縣宇部市中央町，畢業幹早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作，10個月後離職。1972年進入父親經營的小郡商事株式會社，1984年在廣島市開設了第一家優衣庫店，同年就任社長。隨後，優衣庫進入快速成長時期。1991年，公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主板上市。2002年，柳井正就任公司董事長兼CEO。2014年據彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）數據顯示，柳井正成為日本第二大富豪，身家合計達162億美元。著作《一勝九敗》（2011版）、《一天放下成功》、《柳井正：懷抱希望》已在中國出版發行。

前 言／ V
第一章 脫胎換骨／ 001
企業的生命期限／ 003
優衣庫為什麼能快速成長？／ 006
父親的影響／ 008
玩具商的夢想／ 011
繼承家業／ 014
男式西服向休閒服轉變的預兆／ 017
海外商品專賣店／ 018
優衣庫一號店／ 019
賣得最好的店什麼樣？／ 023
走向郊外／ 025
自己開發商品／ 028
招募加盟店／ 031
尋求企業上市／ 032
第二章 挑戰與實踐／ 039
從生意人到經營者／ 041
制訂經營計劃／ 044
清理關聯公司／ 046
銀行交易和擔保／ 047
穩定人才隊伍／ 050
建立信息系統／ 051
商品規劃／ 052
擔心的事／ 054
好的地段在哪裡？／ 055
外部力量的協助／ 056
終於在廣島證券交易所上市／ 058
到關東地區開店／ 060
統一為“優衣庫”品牌／ 061
紐約設計子公司的失敗／ 065
收購VM 公司的教訓／ 066
SPOQLO、FAMIQLO 的失敗／ 067
從失敗中重新站起來／ 069
人才力量的加強／ 070
被宣傳／ 074
搖粒絨的電視廣告／ 077
“匠工程”／ 081
讓“手腳”學會做“頭腦”／ 084
跨越1 000 億日元的壁壘／ 086
可以暢所欲言的氛圍／ 091
第三章 企業轉型／ 095
在原宿開店／ 097
搖粒絨面料／ 100
“每件1 900 日元”／ 102
有效利用廣告代理公司／ 106
日美兩國創意者之間的差異／ 108
大增產／ 110
23 條經營理念／ 113
快速發展的企業危險嗎？／ 117
大企業中的種種不滿／ 120
理論和實踐的平衡／ 121
賣場和總部的關係／ 123
速斷速決／ 124
向互聯網組織架構轉型／ 126
拆除部門之間的隔離牆／ 128
第四章 大家的優衣庫／ 131
“手冊經營”的局限性／ 133
店長是公司的主角／ 138
成為店長／ 141
總部是培養專家或經營者的地方／ 142
不需要半吊子的企業管理人員和專家／ 145
組建團隊的秘訣／ 146
每天都想改變的組織架構／ 148
季度考評／ 151
人事評價與待遇／ 154
股東資本主義／ 155
因被肯定而工作／ 157
一人說了算的經營會導致企業過早僵化／ 159
真正的領導不用在賣場／ 160
女性職工／ 162
太太突然說想去做女演員，怎麼辦？／ 164
股票交易的現實／ 167
第五章 希望之芽／ 171
搖粒絨衫的網上銷售／ 173
“從失敗中學到的教訓”／ 176
成為下次實踐參考的經營／ 178
成功中隱藏著失敗的胚芽／ 180
交班給年輕社長／ 182
從日本走向世界／ 184
為何到倫敦開店／ 185
敗因之一／ 187
敗因之二／ 189
到上海開店／ 191
今後的海外拓展戰略／ 193
FR FOOD’S 食品公司／ 196
向其他事業進軍／ 198
自我創新／ 199
引退宣言／ 201
與多田先生的緣分／ 203
“速度”和“執行力”／ 205
後 記／ 209
附 錄／ 213
附錄一 創業者十誡／ 213
附錄二 經營者十誡／ 215
附錄三 經營理念／ 216
附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發展軌跡／ 239