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阿米巴經營會計是稻盛和夫在踐行阿米巴經營過程中的重要工具，是京瓷持續成功的法寶，是實踐阿米巴經營必備的系統量化工具。本書將會教給你如何導入阿米巴經營會計，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態，變"混沌經營"為 "精准經營"。
作者簡介
詹承坤，和英集團董事長、和英諮詢首席顧問、阿米巴經營(中國)研究院院長、中國中小企業管理諮詢服務專家、中國企業聯合管理諮詢委員會副主任專家、中國生產力學會阿米巴經營模式研究中心主任。著有《阿米巴經營之員工進化》《阿米巴經營之組織進化》等。
目次
第一章 阿米巴經營會計概述
第一節 初步認識經營會計
第二節 阿米巴會計科目設置與科目定義
第三節 阿米巴損益表與單位時間核算表
第四節 阿米巴經營會計報表的設計理念
第二章 阿米巴內部交易
第一節 內部交易的原理
第二節 內部交易原則和交易對象
第三節 生產與銷售之間的內部交易
第四節 生產部門各工序之間的內部交易
第五節 阿米巴內部交易定價的方法
第三章 公共費用分攤
第一節 公共費用分攤的必要性
第二節 公共費用分攤演練
第四章 阿米巴會計報表的運用
第一節 企業核心競爭力與經營會計
第二節 運用經營會計診斷事業階段
第三節 阿米巴經營報表與成本管理
第四節 通過經營報表量化責權利
第五章 阿米巴經營計劃
第一節 阿米巴經營計劃體系的構建
第二節 年度經營計劃編制與分解
第六章 阿米巴業績改善
第一節 阿米巴經營業績分析會
第二節 建立阿米巴經營的PDCA循環
第三節 損益預測實績分析模型
附錄一：阿米巴本量利分析模型
附錄二：為什麼企業一定要創造高收益
參考文獻
第一節 初步認識經營會計
第二節 阿米巴會計科目設置與科目定義
第三節 阿米巴損益表與單位時間核算表
第四節 阿米巴經營會計報表的設計理念
第二章 阿米巴內部交易
第一節 內部交易的原理
第二節 內部交易原則和交易對象
第三節 生產與銷售之間的內部交易
第四節 生產部門各工序之間的內部交易
第五節 阿米巴內部交易定價的方法
第三章 公共費用分攤
第一節 公共費用分攤的必要性
第二節 公共費用分攤演練
第四章 阿米巴會計報表的運用
第一節 企業核心競爭力與經營會計
第二節 運用經營會計診斷事業階段
第三節 阿米巴經營報表與成本管理
第四節 通過經營報表量化責權利
第五章 阿米巴經營計劃
第一節 阿米巴經營計劃體系的構建
第二節 年度經營計劃編制與分解
第六章 阿米巴業績改善
第一節 阿米巴經營業績分析會
第二節 建立阿米巴經營的PDCA循環
第三節 損益預測實績分析模型
附錄一：阿米巴本量利分析模型
附錄二：為什麼企業一定要創造高收益
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