共享型領導對員工進諫行為的影響機制研究（簡體書）

隨著經濟全球化的發展，企業面對日益複雜和激烈的競爭環境，需要不斷提升自身創新性，充分發揮企業優勢才能適應當前的環境。企業員工提出的建議和意見，對於企業的成長和發展有著不可替代的作用。目前，已經有越來越多的企業開始重視員工的進諫行為，並且試圖通過改變領導方式對員工的這種主動行為產生促進作用。本文在對認知理論、社會交換理論等分析的基礎上，運用實證分析研究共享型領導對員工進諫行為的影響機制。該項研究對於豐富企業領導和管理的理論研究、激勵員工的進諫行為和促進企業的變革和發展具有借鑒意義。本書研究了共享型領導、權力距離、心理安全、內部人身份認知和員工進諫行為之間的關係，引入員工的性別、年齡、學歷和工作時長作為控制變量，揭示共享型領導對員工進諫行為的影響機制。首先，在對國內外研究現狀進行梳理的基礎上，對共享型領導、權力距離、心理安全、內部人身份認知和進諫行為等相關概念進行界定。其次基於認知理論、社會交換理論、歸屬理論，分別探討共享型領導與員工進諫行為的關係，構建理論模型，並提出研究假設。然後，以我國部分中小型企業員工作為研究樣本，通過篩選不合格問卷，收集有效調查問卷，利用SPSS和AMOS軟件進行實證研究，對樣本數據進行描述性統計分析、共同方法偏差檢驗、相關性檢驗、驗證性因子分析和結構方程模型檢驗分析。最後根據研究結論，提出相應的管理啟示。實證研究結果表明，共享型領導對員工進諫行為有正向促進作用，心理安全、內部人身份認知在這兩個變量之間起到了不完全中介作用，權力距離負向調節心理安全和內部人身份認知的中介作用。