量子領導力：用量子領導力做新世界商業領袖（簡體書）

互聯網經濟時代，風云瞬息萬變，企業領導人面臨工業革命時代以來*的一場技術顛覆性變革，依靠個人領導力已無法保障企業的基業長青，需要打破思維定勢，改變舊的思維結構。而量子領導力的概念，來自被稱為融合東西方智能的當代思想家——丹娜•左哈爾。王自力在量子管理理論奠基人著作的基礎上，融入了自身對量子管理的理解，完成了這本《量子領導力》。本書適合大眾，尤其是小微企業主閱讀。

Part A 未來已來，領導力已步入量子時代
第1章 從確定到不確定，歡迎進入量子時代
何謂量子
牛頓思維or量子思維
用量子世界觀看事物
身處量子時代，領導者何去何從
第2章 引領未來，當量子力學遇到領導力
從量子力學到量子領導力
從量子領導力說起
在不確定的時代，變被動為主動
成為未來的量子領導者

Part B 與時代同行，修煉量子領導力
第3章 洞察改變——變革思想與量子的關係
在變化中思考
在變局中尋找拓展機會
領導者變革的關鍵思維
……

Part C 應對不確定性，構建量子領導力實施方案

附錄
參考文獻
後記量子領導力將引領新商業模式下的全新領導力

顛覆傳統的量子思維

人類創造性的思維來源於心靈層次，產生於大腦的動態活動。一般來講，大腦的動態活動與量子物理學和複雜科學中所描述的過程是非常相似的。簡而言之，人類的創造性思維和量子思維極為類似，所以，我們也稱創造性思維為量子思維。在商業管理領域，我們可以通過一種語言或一組圖像，甚至一個組織模型，從現在的語言、圖像和組織模型中培養具有創造力與創新性的量子思維，從而找到適合新時代的量子領導力。

在量子時代，每個公司就像是一個“量子”元素，通過商業活動與外部世界中的其他量子產生“糾纏”。在公司內部，員工作為“觀察者”，他們的想法和行為都會對公司終的結果產生極大的影響。總體而言，量子思維模式為企業和領導者帶來了顛覆性的改變，這一全新方式包括以下特徵：

特徵一：尊重員工個體價值

傳統管理思維模式下，組織中的每個個體都被看作是一顆螺絲釘、一個簡單的工具，其價值非常有限，而且必須和其他分子組織起來才能產生能量。然而，“在量子世界中，只要用正好的能量將電子踢一下，它就會立馬從一個能級跳到另一個能級。這叫作量子躍遷”。將這種思維運用到管理中，就需要領導者尊重每個員工，尊重群體智能的力量。

量子思維要求領導者尊重每個微小個體的話語權和參與權，強調群策群力。在互聯網經濟環境下，驅動企業發展的不再是企業家、領導者，而是員工，員工就是價值創造的源泉。這一主張不僅與量子思維一致，同時與知識經濟時代人力資本越來越成為企業價值創造的主導要素這一理念相適應，並符合時代發展趨勢。

特徵二：利他商業模式

從量子力學的角度看，基本的微觀粒子（如光子和電子）同時擁有粒子性和波動性，即波粒二象性。粒子包含振動弦的能量，振動發生時會影響周圍沒有振動的弦和能量，從而導致弦能量的相互作用。這一視角告訴我們，宇宙中充滿了有趣的互動式關係。由此，我們發現萬物是密切相關的，當每個人都從私利出發時，事情就會受阻。我們每個人都是世界的創造者，助他人者必得人相助。所以，從量子思維的角度出發，領導者應該建立生命共同體的組織系統，讓組織和員工、員工和客戶之間不再是單純的利益關係，而是共創、共享的關係。

東方智能強調的“利他”文化與量子思維提倡的價值觀極為相近，它們都強調“達人利己”，主張“厚德載物”。在量子時代，這種思維方式在企業裡，首先體現為客戶價值優先，先讓渡客戶價值，然後才有自我價值。其次，這種思維方式強調的是競合關係，而非零和博弈關係。後，這種思維方式要求我們成就他人，成就客戶，成就員工。

特徵三：成為服務型領導者

以量子思維的角度來看待管理時，領導者的角色自然也會發生轉變。在牛頓管理模式下，領導者就像是大海中的“燈塔”一般，站在高處引導和決定員工的方向。在複雜多變的混沌環境中，作為“燈塔”的領導者也會看不清方向。那麼，此時量子領導者應該如何發揮領導力呢？

首先，擁有量子思維的領導者應該放棄權威，成為組織系統的組織者、參與者。量子領導者應該企業組織的服務者和支持者，以共同的願景和價值觀來激發組織成員，而不是以權威來分配工作任務。其次，擁有量子思維的領導者還應該懂得自我批判，擁有獨立思考能力，能夠跳出固定思維模式，重新構建體系，敢於接受未來的各種挑戰。

特徵四：組織結構創新

傳統的組織結構包括直線制、職能制、直線職能制、事業部制，這些結構都體現了牛頓式的直線思維。組織內部的管理都是自上而下的，職能部門各自為政，就像臺球相互碰撞後各自散開。

量子思維採用矩陣制結構，其摒棄了“自上而下”的管理模式，來自不同職能部門的人為了完成一個共同的目標而相互融合，如同能量球相互碰撞後融合在一起而產生新的能量。如今，在量子思維之上，借助新技術的力量，組織結構也出現了一些新的形式，例如，虛擬組織、無邊界組織、自組織等。