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商品簡介
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目次
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本書以京東敏捷組織轉型核心實踐為主線，系統介紹了敏捷轉型的必要性、關鍵收益及轉型關鍵舉措；對在京東採用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP(極限編程)，規模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關鍵要點進行了闡述；萃取了京東手機購物App、物流青龍系統、京東Me內部協同App、新零售7Fresh等多個不同案例，展示了不同團隊的轉型歷程；從產品開發的角度，提煉出了端到端的落地實踐，針對每個實踐都有對應的京東案例；對於採用的工具與流程規範、敏捷成熟度評估等，也有實例介紹。
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破解京東敏捷之謎，探索高績效組織之道。
目次
第1 章 為什麼需要敏捷 1
1.1 VUCA 時代需要敏捷組織 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益 2
第2 章 敏捷是什麼 10
2.1 敏捷歷史 10
2.2 敏捷全景圖 12
2.3 敏捷價值觀 13
2.4 敏捷原則 13
2.5 敏捷方法 17
2.5.1 Scrum 框架17
2.5.2 看板方法29
2.5.3 XP 34
2.5.4 SAFe38
2.5.5 LeSS 49
2.5.6 DevOps54
第3 章 敏捷組織轉型四步法 61
3.1 第一步--培訓 62
3.2 第二步--調研定方案 63
3.3 第三步--通過MoMoKo模型推進業務敏捷 69
3.3.1 影響地圖69
3.3.2 用戶故事地圖73
3.3.3 看板牆77
3.4 第四步--通過複盤、回顧，持續改進 80
第4 章 敏捷轉型案例83
4.1 京東360 評估系統MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價值交付的敏捷戰隊84
4.1.2 發佈計劃87
4.1.3 迭代計劃88
4.1.4 每日站立會議90
4.1.5 產品待辦事項列表梳理會議91
4.1.6 迭代評審會議91
4.1.7 迭代回顧會議92
4.1.8 自動化測試94
4.1.9 業務方反饋94
4.1.10 後記95
4.2 京東青龍用看板實現高績效 95
4.2.1 看板是這麼玩兒的95
4.2.2 加入電子看板98
4.3 京東ME 打造移動快速交付能力實踐 100
4.3.1 京東ME 產品介紹100
4.3.2 為什麼要敏捷101
4.3.3 敏捷實施過程101
4.3.4 展望未來
1.1 VUCA 時代需要敏捷組織 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益 2
第2 章 敏捷是什麼 10
2.1 敏捷歷史 10
2.2 敏捷全景圖 12
2.3 敏捷價值觀 13
2.4 敏捷原則 13
2.5 敏捷方法 17
2.5.1 Scrum 框架17
2.5.2 看板方法29
2.5.3 XP 34
2.5.4 SAFe38
2.5.5 LeSS 49
2.5.6 DevOps54
第3 章 敏捷組織轉型四步法 61
3.1 第一步--培訓 62
3.2 第二步--調研定方案 63
3.3 第三步--通過MoMoKo模型推進業務敏捷 69
3.3.1 影響地圖69
3.3.2 用戶故事地圖73
3.3.3 看板牆77
3.4 第四步--通過複盤、回顧，持續改進 80
第4 章 敏捷轉型案例83
4.1 京東360 評估系統MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價值交付的敏捷戰隊84
4.1.2 發佈計劃87
4.1.3 迭代計劃88
4.1.4 每日站立會議90
4.1.5 產品待辦事項列表梳理會議91
4.1.6 迭代評審會議91
4.1.7 迭代回顧會議92
4.1.8 自動化測試94
4.1.9 業務方反饋94
4.1.10 後記95
4.2 京東青龍用看板實現高績效 95
4.2.1 看板是這麼玩兒的95
4.2.2 加入電子看板98
4.3 京東ME 打造移動快速交付能力實踐 100
4.3.1 京東ME 產品介紹100
4.3.2 為什麼要敏捷101
4.3.3 敏捷實施過程101
4.3.4 展望未來
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