【推薦序1】一本適合創業家的財務書
林明樟（MJ）（連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師）
如果一輩子創業家只能讀一本財務書籍，那就請讀這一本吧！
創業，就是某一天，你的靈魂不經意的走在斷崖上，為了某個原因或是一個夢想，突然領著你的身體縱身一跳，這才驚覺：創業好難，真的超級難。
跳下斷崖後，才發現除了膽識外，不管硬實力、軟實力好像什麼都缺，然後缺什麼就補什麼，手忙腳亂一陣子後，才恍然大悟自己正在急速下跌中（錢居然快燒完了！），於是使出渾身解數，想盡辦法在落地陣亡前，讓自己飛起來 （活下去）。
好不容易熬過創業的死亡之谷，漸入佳境，開始擴大投資：買廠房買設備、請了一批又一批的高手，設計了很多新產品，大家一起殺價取得更大的市場，突然有一天發現生意做這麼大，薪水卻發不出來，常常跑三點半，到處向朋友借錢周轉……一直搞不清楚為什麼 「生意愈好，現金愈少」！少到公司都快經營不下去了，心想：一定是財會人員沒有做好自己的本分，才讓公司的帳務一團亂……（其實是老闆自己沒有正確的財務思維）。
上述的場景是近年來接觸數百位創業家學員，交流後多數人的心路歷程；創業確實可以實現自己的夢想，但，也是九死一生的高風險選擇。
創業就像開著一架飛機，帶著一群機組人員 （團隊），前往自己心中追尋的那塊聖地，每個人的目的地不同，但相同的是：都需要一架「飛得起來的飛機」（獲利模式） 讓您持續前進。
飛行時，除了仰仗機師（老闆）的技能外，更重要的是協助方向判斷與機況的儀表板；少了儀表板的指引，就像在濃霧中盲目飛行，完全看不到方向，容易失速或因油料、高度不足發生墜機憾事。
財務報表，剛好就是事業經營的儀表板，例如：
‧公司到底「賺不賺」錢？您可以看看「損益表」；
‧公司到底「夠不夠」錢？您可以看看「現金流量表」；
‧公司到底「值不值」錢？ 您可以看看「資產負債表」。
如果您想了解更細一點，還可以看看：
‧這是不是一門好生意？「毛利率」；
‧有沒有賺錢的真本事？「營業利益率」；
‧燒錢的速度會不會太快？「總資產周轉率」；
‧公司的氣長不長？「營業活動現金流量」；
‧您欠的債能不能還？「償債能力」；
‧銀行願不願意借你錢？「財務結構」……等等細節。
這個世界有很多財會專家，但很少有人能寫出一本適合創業家閱讀的財務書籍。
我是一位連續創業家，也是兩岸跨國上市公司的職業財報講師，近幾年出了幾本不同主題的財務書籍，承蒙讀者與學生的厚愛與支持，個人拙著累計銷量超過十萬本。您可以跳過拙著，但一定不能錯過這本好書《財務報表，中小企業賺錢神器》！
身為創業家，我深知每天在市場火裡來水裡去，到處求生、求發展的中小企業主，長年睡眠不足，根本沒有時間讀書，但財務知識卻是必要且絕對有用的知識之一，如果每個創業家只能讀一本財務書，MJ五星真誠推薦您：那就讀這一本吧！書中分享的各種財務思維與很接地氣的表達方式，一定能為您的事業帶來意想不到的助力。祝福各位中小企業的老闆們，閱讀愉快、事業順心！
【推薦序2】事業經營，必須懂財務報表
鄭惠方（作者為惠譽會計師事務所主持會計師）
因為工作的緣故，我有許多機會接觸各行各業的中小企業主。許多中小企業的發展歷程有著相似的軌跡：事業發展初期，企業主著重的是業務與行銷，希望打造爆品或令人驚豔的服務，首要目標是力求生存並做出一些銷售成績（營收）。漸漸地，企業主感覺忙了半天卻沒有賺到錢（但對於「賺錢」的具體內涵卻可能含糊不清或不一致，可能指現金、營收、毛利、營業利益或淨利），或是只知道帳戶裡還有沒有錢（現金），而不清楚公司是否賺錢（淨利）。只有片面零散的資訊，對企業的經營現況總是一知半解，隨著企業逐漸成長，企業主對於公司狀況更是越來越無法掌握，開始面臨事業的瓶頸。
被譽為「經營之聖」的日本企業家稻盛和夫曾說過：「不懂會計，就不會經營」，他認為經營者除了必須掌握公司的實際經營狀況外，還必須做出正確判斷，而要做到這兩件事就必須看得懂財務報表。
財務報表，是企業經營的儀表板，將日常商業交易或營運活動的記錄，以系統性的方式、數字的形式，精煉之後呈現出來。看懂財務報表，就看懂了事業經營的全貌。有為的企業主會進一步分析，並積極開展經營管理作為。
本書以企業主的觀點，談論財務報表，除了介紹損益表、現金流量表及資產負債表等財務報表的內涵外，更進一步教導企業主如何運用財務報表於企業管理，改善企業財務結構。例如：提升毛利的方法、改變價格結構、運用損益平衡點、訂定應收帳款政策、開立請款單的策略等，本書不但具備學理，更兼具企業管理的實務，值得中小企業主們品讀並實際運用於企業經營中。
【導言】用財務報表管理生存風險，邁向獲利康莊大道
羅澤鈺（誠鈺會計師事務所主持會計師）
一般有關於財務報表的書，大致分為兩類。第一類是會計學參考書，有完整的架構與複雜的敘述，主要供學生使用。第二類供投資人鑽研個股使用，主要偏重在上市、上櫃公司財務報表的分析，這類公司的特徵，股本最少也有幾億元，台灣50、中型100的成份股，股本有的更達100億元以上。
然而，就經濟部的資料，截至104年8月，我國全部公司家數共有64.8萬家，商號81.5萬家。其中，公開發行公司（含上市、上櫃公司）僅有2,192家，占0.15%，非公開發行企業總計146萬家，占99.85%。由上面的數字我們可以明確的知道，中小企業所占的比重最大。
實際上，有更多的中小企業主、創業家、經理人、業務、行銷、會計人員、相關的銀行徵授信人員，對於中小企業財務報表的學習，有強烈的需求。這也正好是過去這兩大類的財務報表書籍，無法完全填補的缺口。
在台灣，我們常常可以看到，周遭的店家、辦公室花了大手筆裝潢，沒多久，一家家嶄新的店面、櫥窗、櫃檯顯現在我們眼前，初期還能見到排隊長龍、訂單熱潮，過了開業嚐鮮期，業績急轉直下，再沒多久，店家又再換老闆，又再重新裝潢一次，一直周而復始的循環下去……。
大家心中可能都會產生共同的疑惑：為何第一次當老闆、追求開店小確幸的年輕人，或是轉換職涯跑道、從員工變老闆的中年人，滿懷著理想抱負、雄心壯志，花了大筆的金額作裝潢，甚至申請了金額不小的創業貸款，卻只有不到半數的人能創業成功呢？
這本中小企業求生指南《財務報表，中小企業賺錢神器》就是上面這個問題的最佳解答。財務報表的書不少，從這些書大家可以獲得「知識」。但這一本書，以經營者的角度切入，寫實地描述中小企業所面臨的生存風險，讓中小企業相關人士能夠透過本書得到足夠的「智慧」，來運用財務報表，以辨識出商機，管理企業的風險。
如果以開車為例，第一類的會計學參考書如同考取駕照的參考書，讓我們能夠獲得知識、取得駕照；第二類的財報分析書，讓我們看懂上市、上櫃公司的財務儀表板，學習到職業選手如何開車。而《財務報表，中小企業賺錢神器》，帶領我們瞭解財務儀表板上的三種儀表：車速表（損益表）、油量表（現金流量表）、油壓表（資產負債表），更神奇的是，擁有20年協助中小型企業轉虧為盈豐富經驗的本書作者，直接利用這三種儀表，直接就帶領讀者親自上路。
一般傳統的會計書籍，介紹這三種儀表的順序通常為：資產負債表、損益表、現金流量表。但本書為企業經營實戰生存指南，第1課介紹財務儀表板上的三種儀表，順序調整為：損益表、現金流量表、資產負債表。更讓我們感受到三種儀表運用上的動態感，與企業的經營是完全緊密相連的。
第2課至第3課介紹「車速表」――損益表，說明損益表的組成要素，並以製造業、服務業的多個案例來說明我們如何利用損益表來提升毛利、提高售價並維持銷售量、多元化開發客戶群……，最後邁向利潤。
如果您想告別虧損、反敗為勝，第4課更是中小企業必讀的經典，讓您知道如何找出企業的損益兩平點，以及行銷費用如何作取捨。
第5課到第6課介紹最重要的「油量表」――現金流量表，您將學會現金流的重要性、如何做好現金預算、如何避免燒錢陷阱、如何管理現金流入、如何管理現金流出。其中，學會如何訂出應收帳款政策、以及請款的策略，更是中小企業避免在有利潤的同時卻黑字倒閉（現金週轉不靈）的最佳方式。
第7課到第8課介紹「油壓表」――資產負債表，說明資產負債表的成份、如何透過提高毛利率至30%以上、及時請款等方法改善企業的體質。如果您的企業要跟銀行打交道，或者您就是銀行的徵授信人員，這一部份關於銀行評估企業的方式、抵押品的角色、以及和銀行打交道的8大迷思，更能讓您輕鬆一次就上手。
第9課整合前面幾章的內容，讓我們了解日常的商業活動如何反映在財務儀表板上的三種儀表上，並學會以比率分析幫我們掌握企業的趨勢。
第10課透過作者與成功創業家、《師父》作者諾姆‧布羅斯基的對談，蒐錄了中小企業生存的關鍵、每一位創業者都會犯的錯、創業者把錢燒光的原因、驅動公司的關鍵數字……等精采內容，段段都是無數失敗經驗換來的寶貴經驗談，您一定要看。
27歲後，我離開大型會計師事務所，進入新創公司，負責公司的營運、財務與會計，之後更擔任多家中小企業的財務顧問、甚至是中小企業經營者。工作之餘，除了輔考證券分析師當中的「會計及財務分析」一科，也常常跟銀行法人、一般投資大眾分享投徵授信、投資領域的財務報表分析。市面上各式各樣的會計、財務報表分析書籍，都是我必須要參考、翻閱的工具書。
我清楚地知道，這一本書，並非傳統的第一類或是第二類書，除了可以讓大家看懂基本的財務報表，了解財務儀表板上三種儀表的意義，並學會看懂儀表後的因應之道。更重要的是，讓中小企業告別虧損連連與現金缺口的惡夢，從此享受經營成果，不斷地讓企業持續獲利。
如果您在找一本可以引領您的事業脫離困境、前往獲利康莊大道的書，《財務報表，中小企業賺錢神器》一定是您的最佳選擇。
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